文档介绍：项目前期策划交底丶培训丶执行
项目前期策划交底
施工单位
中建二局第二建筑工程有限公司
工程名称
环球数码大厦工程
交底人
汪坤德
交底内容
项目前期策划
13>.施工部署
(1)总分包工程范围
土建总承包工程范围:
图纸范围内的全部土建结构工程(主体结构、精装修)基础工程(含部分土石方工程)、防水工程、幕墙工程、白蚁防治、室外绿化园林工程、配合其它专业施工的预留洞、预埋件设置。
专业分包工程范围:机电、给排水、消防通风、空调电梯、高压配电、环保、电话、有线电视、智能弱电、人防、市政给排水(红线外)、。
(2)总包和分包交叉施工部署
在总分包合同的基础上,根据总体控制网络进行规划、协调,见附页《环球数码施工总体进度计划》。
(3)拟投入的施工力量总规模和物资供应方式
按本工程规模,平面组织1个大的流水施工段,每层组织流水施工。地下室施工阶段计划投入人力320人;主体施工阶段计划投入人力250人;装修阶段计划投入人力80人。
本工程物资供应方式由公司物资部统一协调供应。
(4)生产生活临建及施工平面规划
本工程施工场地较为狭小,除业主租用一块地利用外,几乎再无可用之地。结合场地实际情况,在可利用面积较小的情况下,先后设计了几种平面布置形式,权衡各方案利弊,多角度考虑。最后确定最优施工生产平面布置。目前生产设施已基本布设完毕。
(1)流水段的划分
:本工程地下室2层,㎡,按后浇带位置划分为四个施工区段,即1区~4区,施工顺序为由南向北推进,即I区→4区,组织大流水施工。地下室施工是整个工程的关键,也是施工难点所在,交叉配合工序较多,在此阶段人防、防水、白蚁防治、给排水、消防、通风等专业预埋要插入施工。地下室施工材料、人力投入较大,对整个工程来说,很具有开发潜力。例如工期进度潜力的挖掘,顺利、快速的完成对整个工程的进度控制起决定性作用;经济效益潜力的挖掘。本工程地质条件较为复杂,按照地质勘察报告及设计图纸要求,基土不可预见因素较少,届时我们将抓住一切可以加快进度的机会,充分挖掘其工期潜力。
b.±:单体单栋,单幢建筑组织施工,立面上不再划分施工段,按所设目标控制点进行动态控制。
(2)施工顺序
按工程施工部位及工艺确定如下施工顺序:
场地移交→测量复核→人工挖孔桩施工→承台、地梁、底板土方开挖→垫层及砖胎膜→底板混凝土→地下二层结构→地下一层结构→地上结构→屋面工程→砌筑、抹灰工程→精装修→幕墙安装→降外架→场内道路、硬质绿化等室外工程→竣工验收。
(3)工程施工重点、难点
①. 地下室人工挖孔桩桩基施工;
②.核心筒深基坑开挖;
③.高支模体系,需编制专项施工方案,做为质量控制点。
④.大体积混凝土施工;测温及控制内外温差≤25℃
⑤.地下室外墙裂缝控制;
⑥.屋面防水施工:防水工程列为我项目施工重点,设质量控制点。防水质量的好坏直接影响到工程的经济、社会效益,我们对此需引起高度重视,杜绝渗漏发生,保证整个工程顺利交竣工,不留下质量隐患。
⑦.分段悬挑式外脚手架搭设:外架搭设的好坏直接影响到施工现场外立面观感及施工安全,项目将编制专项方案指导施工。
(4)大型机械机具投入
本工程