文档介绍：湖南大学
硕士学位论文
博世汽车零部件公司产品开发项目管理体系研究
姓名:贺显军
申请学位级别:硕士
专业:工商管理硕士(MBA)
指导教师:汪忠
2010-05-25
工商管理硕士学位论文
摘要
随着中的提高,汽车已经走入普通的老百姓家
庭,汽车消费已经成为中国经济新的增长点。根据 2009 年最新统计数据显示,中
国已经超越美国成为汽车产销第一大国。面对巨大的汽车市场,对作为上游产业
的汽车零部件企业来说,既是机遇,同时面临着更大的挑战。许多强大的竞争对
手纷纷加入这个市场,要想在残酷的市场竞争中幸存,对企业在产品开发过程中
的成本、质量以及时间的管理和控制提出了更高的要求。为了使企业的项目管理
整体水平、效率得到大幅度的提高,在面对快速变化的市场环境、不同用户的要
求时能迅速反应,目前,企业纷纷加强产品开发中的项目管理能力。在满足客户的
同时也能提高企业的竞争力,最终实现企业的战略目标。
本文研究了国内外项目管理的体系机构,分析了现有项目管理领域中的几种
项目管理组织结构,同时分析了博世汽车零部件公司产品开发项目管理过程中在
组织结构、资源分配、项目监控方面存在的问题。然后针对出现的问题对博世汽
车零部件公司的项目管理体系重新设计:
首先在项目组织机构中增加项目管理办公室,使得公司的项目管理组织结构分为
三个层次即项目审核小组、项目管理办公室和项目小组。项目审核小组对项目是
否启动做出决策;项目管理办公室在多项目之间进行协调与控制;项目小组负责
单项目的实施与管理。其次在资源分配方面引入项目组合管理的方案,使得项目
在刚开始的阶段就能够得到科学合理的筛选,确保项目实施阶段的资源需求。最
后在项目实施的过程中通过项目办公室加强企业所有项目总的监控以及项目经理
对单个项目的及时有效的监控,从而保证项目在满足客户要求的同时也达到了企
业创造利润的目标。
企业项目管理体系的有效实施,需要企业内外部资源的保障。因此,针对博
世汽车零部件公司设计的新的项目管理体系,本文强调应通过领导层的支持、企
业文化、人力资源、绩效考核来保证其顺利实施。

关键词:博世汽车零部件公司;产品开发;项目管理;项目管理体系

II
博世汽车零部件公司产品开发项目管理体系研究
Abstract
With the economic development and improvement of people’s living standard in
China, the automobile have driven into many families life. Automobiles expenses also
e the new increasing momentum to Chinese economics. According to the latest
statistic data in 2009, China had exceeded USA, ing the biggest country in
automobile production and sales. In the huge automobile market, it’s both opportunity
and big challenge for the tire-one automotive panies. Many aggressive
competitors entered the market in ession. To survive the petition, the
companies have to meet the higher standard on cost, quality and time management and
control in the process of product development. Currently, panies endeavor to
strengthen the project management capability, in order to improve the efficiency and
quality in project management, to respond efficiently to the quick-changing market and
different customer requirement. The target is to meet customer requirement and
imp