文档介绍：ﻭ　　ﻭ　　　　对销售部工作目标的完成负责；●
　对销售网络建设的合理性、健康性负责；●ﻭ　对确保经销商的信誉负责;●
　对确保货款及时回笼负责；●
　　对销售指标制定和分解的合理性负责；●ﻭ 对销售部给厂家造成的影响负责；●
　对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；●
　　对销售部预算开支的合理支配负责;●
● 　对销售部工作流程的正确执行负责；
　对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责；●ﻭ　　对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责.●
。主要权力:6
　有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权;●
有向营销总监报告的权力；●
　　对筛选客户有建议权；●ﻭ　　　对重大促销活动有现场指挥权；●ﻭ 　有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；●
　　对所属下级的工作有监督、检查权；●
　　对所属下级的工作争议有裁决权;●
对直接下级有奖惩的建议权；●
　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；●ﻭ　　　对限额资金有支配权;●
　有代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；●
　一定范围内的客诉赔偿权；●ﻭ　　　一定范围内的经销商授信额度权;●
有退货处理权；●
一定范围内的销售折让权.●
招聘职位：客服专员ﻭ 　岗位职责ﻭ处理日常客户投诉问题，对客户所提的意见及建议进行反馈，并进行跟踪处理，日常客户ﻭ 接听客户来电,回复后台问题，回复客户邮件。；问题的收集分析ﻭ 　销售代表
　　　岗位职责:
销售公司核心业务,开拓客户,上门拜访客户采集需求、客户方案的制作、异议处理及合
销售部经理岗位职责同签订、客户资料及款项的回收、客户档案的移交、老客户的维护.
　规定

ﻭ 　在总经理领导下，全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工　第一条　　
作。定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势,制定市场销售ﻭ 　　策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针,报总经理审批后组织实施。
　ﻭ 根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系,提出销售计第二条
划编制原则、依据,组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算,提出产品价格ﻭ 政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施.
ﻭ　掌握国内外产品市场的动态，每周在总经理主持下,分析销售动态、各部门销　第三条　
售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施,监督销售计划的顺利完
成。 ﻭ　ﻭ 　协调销售部和各经济组织的关系，经常保持同客户的密切联系，并同客户建立第四条　ﻭ 长期稳定的良好协作关系。ﻭ ﻭ 提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案，组织人第五条　 ﻭ员。准备材料,参加销售活动，广泛宣传本公司产品和服务,对销售效果提出分析，向总ﻭ 经理报告.

经常和客户保持联系,掌握客户意向和需求，并提出签约原则的价格标准。第六条 ﻭ　
　　定期检查销售计划实施结果，提出销售计划调整方案,报总经理审批后　第七条　　　　ﻭ ﻭ 　掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节和价格水平, 第八条　 ﻭ 定期检查计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均赢利水平。

　定期走访客户，征求客户意见。掌握其他公司销售情况和价格水平,分析竞争第九条 ﻭ 态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。
　三联阅读—销售部经理岗位职责ﻭ 　参加公司收款分析会议,掌握客户拖欠款情况,分析原因．负责客户拖欠款催第十条　 ﻭ 收组织工作，防止长期拖欠款催收组织工作,防止长期拖欠。ﻭ ﻭ 培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍. 第十一条

制定销售部管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支，　第十二条　
　　　规定开支范围和标准,监督销售费用的使用
　
　　ﻭ 　销售部岗位职责管理制度

　
ﻭ　　
　销售部岗位职责管理制度ﻭ　 ﻭ 　
一、总则：ﻭ
ﻭ 为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济责任制，采用重管重制政策，　　
　完善各种规章制度, 公司营销策略，采取设立代理商、经