文档介绍：企业文化建设提升途径与措施
摘要:企业文化是企业的软实力，对企业健康持续发展有着重要的意义，加强企业文化顶层设计，打造员工精神家园，以具有企业特色的企业文化引领公司发展。
关键词:文化提升;途径;措施
文化是经济发展的深层推动力，先进企业取得的令人瞩目的成就根植于其优秀而独特的企业文化。随着经济全球化新趋势的发展和市场竞争的日益激烈，公司面临的挑战和压力越来越大。我们要敢于向先进企业看齐，和先进企业对标，缩小和先进企业的差距，就要建设高品质的企业文化，以优秀的企业文化为引领，突破发展瓶颈，推进管理提升，实现转型升级，提升公司发展的核心竞争力，以文化优势提升竞争优势、效益优势和发展优势。
一、企业文化建设的重要意义
当前，中国能建集团公司战略发展目标已经确定，围绕集团和有限公司战略部署，遵循市场发展规律，公司结合实际制定了中长期发展战略规划，确定了“五大板块，五个翻番”的战略目标，战略目标的实现迫切需要构建与公司改革和发展相适应的文化体系，企业文化只有和企业战略更加紧密地融为一体，才能成为企业改革发展的强大推动力。培育和建设优秀企业文化，不仅是提升员工素质、提高管理水平、增强企业核心竞争力的重要举措，而且是凝心聚力、鼓舞士气、促进企业和谐稳健发展的必由之路。
二、企业文化建设现状及存在的问题
一直以来，公司致力于企业文化的锻造，以企业文化建设统领公司各项工作。建立企业文化建设管理机构与运行机制，全面宣贯企业文化，系统建设文化，为实现全员认同企业文化建设打下了坚实基础，对企业理念系统进了细致渗透，对公司主要场所进行形象统一，对全员行为养成进行了全面培育，企业文化逐步被广大员工认知，认同，成为推动企业发展不可或缺的重要支撑力，经过多年的提炼与升华，公司企业文化已经基本完成了系统建设，形成了独具特色的企业文化。但在企业文化建设中仍存在着一些突出问题:
一是改革转型给企业文化建设带来不确定性。近年来，电力企业企业改组转型，深化改革，公司先后受陕西省电力公司、中国能源建设集团、中能建西北电建有限公司领导，各有一套自己的企业文化体系。划归中国能源建设集团后，集团公司企业文化建设需要重新融和、整合，并不断根据实际情况进行调整，确定了新的战略愿景为核心内容的企业文化。但是，企业形象识别系统具有一定局限性，在各单位运用标准不一，母文化和子文化交叉使用，给企业文化建设带来很多不确定性。
二是公司企业文化建设整体上还处在探索阶段。公司虽然一直致力于企业文化建设，但对企业文化建设的认识和理论知识还有很大差距。提炼整理的核心理念和行为准则还没有真正成为员工的自觉行动，更没有真正成为员工的主流理念和主流行为方式，企业文化建设还没有真正落地，企业文化建设各项工作还需要深入研究和探索。
三是企业文化的作用未能有效发挥。企业文化是对外展示形象，对内凝聚人心，起着导向、激励、协调和规范管理的作用。但由于对企业文化建设上存在一定的误区，容易将企业文化表象化和空泛化，使企业文化停留在横幅标语、宣传牌和外在形象上。有的单位对企业文化建设重视不到位，资金投入不足，使项目形象识别系统不能统一规范。企业文化推进企业管理的作用没有显现。
四是改革重组带来各种文化观念的碰撞。随着国有企业