文档介绍：从一次面试中谈面试技巧

　　是一篇好的范文。小A到一家大型集团企业应聘招聘主管一职，下面是主考官和小A的一段对话，并依据对话分析面谈技巧。
　　面试通常分为关系建立阶段、导入阶段、关键阶段、确定阶段、结束阶段等五个阶段。
　　一、关系建立阶段
　　;目标是发明自然、轻松、友好的气氛；通常采取简短回复的封闭式问题，约占面试过程的2%。
　　主考官：你是看到广告还是好友推荐来的？
　　小A：我一直敬仰贵企业，这次是从广告上看到而来的。
　　分析：这是封闭性问题。它要求应聘者用很简单的语言，对有限可选的多个答案做出选择。封闭性问题关键用来引出后面的探索性问题，以得出更多的信息。
　　二、导入阶段
　　这一阶段关键问部分应聘者有所准备、比较熟悉的题目，最好方法是开放性问题。约占面试的8%。
　　主考官：请你介绍一下你的经历，好吗？
　　小A：“……”
　　分析：这是一个开放性问题。它让应聘者在回复中提供较多信息的面试问题，这种题目不是让应聘者简单地回复“是”或“否”，而是要求应聘者用相对较多的语言做出回复。在它的基础上可构建很多行为性问题，而行为性问题能够让我们得到对应聘者进行判定的主要证据。
　　三、关键阶段
　　这一阶段关键搜集有关应聘者关键胜任能力岗位胜任特征、素质模型的信息。
　　主考官：请问当你和用人部门的主管对某一职位的用人要求有不一样意见时，你是怎样处理的？开放性问题
　　小A：我想我会尽可能和用人部门的主管沟通，把我的想法和理由告诉她，而且问询她的想法和理由，双方来求同存异，争取达成一致意见。
　　主考官：那么你能不能举出一个你所碰到的实例？
　　小A：好吧。有一次保安部门有一个保安人员的职位空缺，用人部门的经理要求找到的人必需身高在1米8以上，体重在80千克以上。
　　分析：这是一个行为性问题。它要求针对过去曾经发生的关键事件提问，依据应聘者的回复，探测应聘者对事件的行为、心理反应行为样本，从而判定应聘者和关键胜任能力素质模型拟合程度。
　　主考官：为何最全方面的范文参考写作网站？
　　小A：因为她认为身材强壮的保安人员对坏人含有威慑力。
　　分析：这是一个探索性问题。它通常是在主考官期望深入挖掘一些信息时使用，通常是在其它类型的问题后做继续追问。
　　主考官：那以后怎么样了呢？探索性问题
　　小A：我向那个部门经了解释这并不是必须的条件。因为对于保安人员来说，忠于职守、负责任、反应灵敏、良好的自控能力这些才是最主要的，而身高和体重则无须非得提出那么高的要求。
　　主考官：那么你是怎么做的呢？探索性问题
　　小A：我对她说，假如你能够拿出部分统计数据表明保安人员的身高和体重确实能够阻止坏人的犯罪企图，那么我就接收这条要