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文档介绍：万达地产
WANDA REAL ESTATES
项目施工治理
业务治理手册
发布日期:2003/12/31
生效日期:2004/01/01
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1 总则
项目施工治理包括项目施工准备阶段、项目施工阶段、工程竣工验收阶段及工程移交的全过程治理，内容包括工程进度、质量、档案资料、成本、材料设备、安全文明生产等。
为有效保证开发项目工程质量和工期符合预期要求，各项目所在公司必须在严格执行治理公司规定的作业流程和工作指引文件的前提下，结合项目规模、技术复杂程度，以及相关方（施工单位、监理单位）治理水平等实际情形，有针对性地制订项目工程各项治理制度和措施。
项目施工治理必须坚持计划先行，建立全面工作计划体系，以工程进度计划为主线，适时制（修）订各专业、各阶段的工作计划，以有效和谐、促进各专业治理工作。
在项目施工的全过程治理中，本治理制度的执行应注意结合其他业务治理制度的要求。
2 项目施工准备阶段
项目所在公司工程（配套）部负责按治理公司《施工准备》作业流程及相关指引的规定，和谐项目所在公司各部门，以及各相关方（施工、监理、材料供应商等）进行必要的施工准备工作，并于项目开工报告签发前完成。
项目开工报告由项目所在公司工程总监负责审查批准。项目开工报告签发前，工程总监应组织相关部门及人员认真进行施工准备工作内容检查和核对，确保符合治理公司《签发开工报告的基本要求》（指引）中规定的各项要求。
3 项目施工阶段
施工进度控制
在施工过程中项目所在公司工程（配套）部应通过监理方对施工进度进行连续监控，应要求监理方至少每周召开工程例会对施工进度状况进行检查、分析和控制。
任何偏离进度计划规定的情形，项目所在公司工程（配套）部应组织相关方分析原因，并落实补救措施，或调整进度计划。任何涉及施工总进度计划的调整，均必须经项目所在公司经营治理委员会通过后，报治理公司经营治理部备案。
，报告项目的上月进度执行情形及本月进度计划。
进度控制的其他相关要求详见《项目施工进度控制》作业流程及相关指引。
工程质量控制
项目施工过程中，项目所在公司必须按治理公司《施工标准间及施工工艺样板确认指引》的规定，严格进行必需的施工样板确认。
项目所在公司工程（配套）部甲方代表，应根据项目施工过程质量监管计划和《工程质量现场检查内容与要求》（指引）的规定，对施工重点部位、工序，以及定位放线等进行抽查，严格执行监督中间验收过程，关注质量通病防治措施的执行情形及成效，施工组织设计的实施情形，以及现场签证的治理过程，并协同监理对关键控制点（如梁底板底标高、轴线位置、窗口尺寸、卫生间防水等）进行事后检查，以上的检查过程及结果都应形成书面记录，以存档备查。
材料设备质量控制
材料设备验收
工程（配套）部负责按治理公司指引文件和监管计划的规定，对进场材料设备进行验证。
甲方采购材料