文档介绍：名雕集团总部规章制度
""制度名称储备十部培训管理制度编号 MD-HR-ZD-006
目录
第一章总则
第二章范围
第三章权责
第四章人员选拔与录用
第五章培训与考核
第六章晋升与调用
第七章附则
修改时间修改条文修改人审批人
发布日期生效是/否
| |日期
储备干部培训管理制度
第一章总则
第一条规范和促进中高层管理十部接班人的培养及管理，完善公司员工的职业晋升通道,
从而使人才的发展与集团战略发展需求相匹配。
第二章范围
第二条本办法适用公司所有参与储备十部竞聘选拔、培训、考核及管理的部门与员工。
第三章权责
第三条总部人力资源部负责：
（一）制定储十培训管理制度，并执行。
（二）编制储备十部年度选拔与培训计划，并组织执行。
（三）负责储备十部培训各阶段考核的组织与监督执行。
第四条各片区管理中心人力资源部、分部经理负责执行总部人力资源部下达的培训计划，督促、协助员工在实际工作中知识与技能的运用与提升，并检查下届员工培训效果，提供考核意见。
第四章竞聘选拔
第五条公司每年定期在全集团范围内选拔优秀的储备十部，并进行系列培训。
（一）选拔对象：集团全体人员。
（二）报名要求：
1、高度认同公司文化，并愿与公司长期共同发展；
2、在我司工作年限1年以上，本职工作出色，并且业绩排名优秀；
3、具有良好的沟通能力且有志向管理方向发展；
4、未达到工作年限但条件优异者，经分部经理或督导推荐后，可报名。
第六条选拔程序
（一）员工到分部客服主管处领取并填写《储备十部报名表》，传真至片区管理中心人力资源部，由片区人力资源部统一汇总至总部人力资源部。
（二）总部人力资源部筛选简历，并通知面试。
（三）总部人力资源部成立集团面试评价小组，并组织面试（竞选答辩会）。
（四）总部人力资源部将面试结果报董事会审批，确定最终人选，并发文公布。
第五章培训与考核
第七条储十通过竞聘后，将参与为期 3个月的储备十部训练营，接受相关的管理能力提升培训。该培训为半脱产培训，分四个环节进行，互相渗透：
（一）理论课程：根据企业管理的需要，设立相关的系统课程，包括不同岗位专业知识课程、基础管理课程、职业素养课程、团队管理课程等。
（二）岗位见****以个人或小组的形式，交义进行不同岗位的见****见****期间安排该岗位员工对学员进行相关辅导，并由导师考核学员的业绩及表现。
（三）自学：每位学员每月必须根据各阶段的训练主题至少阅读一本书，并开展学****交
流活动。
（四）经验交流：加强企业内部管理十部的管理工作经验交流，同时外聘社会或企业的
知名人士提供相应的讲座，以扩宽学员的视野。
第八条考核方式
（一）岗位见****考核：由岗位见****的导师对学员的业绩及表现进行考核。
（二）分部考核项目：考核阶段的岗位绩效，出勤时数、工作态度、学****成绩，共计四
项。各分部将考核成绩汇总至总部人力资源部，人力资源部对部门考核结果进行统筹，并对考核过程进行全面监督。
（三）总部人力资源部考核项目：培训出勤时数、培训书面考核成绩、述职报告评估。
（四）考核方式：将各项考核项目配备分值，每项项目