文档介绍：家装市场部工作提成方案
组织架构（暂定满编4人）
营销总监
宗装顾村（2人）
二、营销部人员底薪：业务主任 900,家装顾问800
三、绩效考核
一、提成：
A、营销总监管理提成：
业务团队总销售额（不含主材）X^%, ＞基础任务1%）。
B、个人业务提成：
1、当月累计销售额（不含主材）＜ 1©为3%;
2、当月累计销售额（不含主材）＞ 10＜ %; 3、当月累计销售额（不含主材）＞ 15＜ 30万为4%; 4、当月累计销售额（不含主材）＞ 30万为5%。
二、奖金
A、总销售额（工程总造价）溥础任务5万1000元
分配办法：
营销总监：500元
业务主任：200元
家装顾问：200元（业绩较高）
家装顾问：100元（业绩较低）
B、总销售额（工程总造价）建础任务15万1500元
分配办法:
1、直接奖金：营销总监：500元业务主任：200元
家装顾问：200元（业绩较高）
家装顾问：100元（业绩较低）
2、庆祝活动：500元
C、总销售额（工程总造价）建础任务30万3000元
分配办法：
1、直接奖金：营销总监：1000元业务主任：500元
家装顾问：300元（业绩较高）
家装顾问：200元（业绩较低）
2、庆祝活动：总计1000元
三、绩效与工资挂钩办法
A、营销总监：
以基础任务（视人员数景和淡、旺季而定）为准每减少 5万从当月
资中扣款100元。
B、业务主任与家装顾问：
1、意向客户：是指登记客户，须有较完整的客户信息；
8个/月/人，每少一个从当月资中扣款 10元。
2、有效客户：是指经景房并出平面方案与客户商讨
4个/月/人，每少一个从当月资中扣款 50元
说明：如有一个签单客户，则不执行该条的任何扣款。
四、补助或业务费用：
1、参照公司的相关标准执行。
2、凡带客户到公司谈设计装修事宜，凭有效票据经审核后可报销
20元以下的士费。
如客户最终签单，则可全额报销经审核后的有效票据。
3、在市场开发过程中如确须业务费用经报请上级后，按公司领导意见执行。
五、营销员考勤：
1、遵照公司考勤管理制度。
2、特例：
A、早上无特殊情况一律正常打卡。如有，先后向直接上级、营销总监、人事三方
报告，事后填写相应凭证备案。
B、下午如有特殊情况须向直接上级请示并说明原因，事后填写相应凭证备案。
六、部门例会：
A、每日早上5—15分钟。
B、每周二下午17: 00周例会（或培训）。
七、岗位职责：
A、营销总监
1、负责拟定公司年度、月度营销工作计划。
2、负责制定部门工作方案。
3、根据市场动态制定营销方案。
4、搜集市场信息带领团队开发市场。
5、负责营团队的建设、管理及人员培训。
B、业务主任：
1、根据公司的安排或自主进行多渠道行市场开发。
2、搜集市场信息带领团队开发市场。
3、根据市场动态及现实状况向上级提出工作建议。
4、完成上级赋予的其它相关工作任务。
C、家装顾问：
1、根据公司的安排或自主进行多渠道进行市场开发。
2、搜集市场信息并根据市场动态结合现实状