文档介绍：最新整理工程项目工期保证措施
1 、从管理制度上保证
落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商, 防止打乱仗。
加强技术交底和技术责任制。全部施工工序相关技术人员组织技术交底，施工过程中技术员、质安员、工长认真负核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。
加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。
严格奖罚制度，以分部分项控制点实施奖罚，提高员工积极性。
建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。
坚持质量”三检制”：实践经验，乂能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止因质量返工影响工期。
落实的执行《项目施工管理制度》，发至管理人员，施工中予以认真贯彻和严格实施。
在施工过程中，合理进行施工部署，严格按照进度计划中总的工作思路进行各建筑物的施工。
2、从施工组织上保证
均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。
加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。
合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交义作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。
加强与安装的配合工作：土建主体施工中，土建随时将施工计划向安装队伍通报，配合预留预埋。安装施工阶段，土建加强成品保护，随时做好配合协调，尽可能提供方便。
做好机械设备维修保养工作，使之完好，防止施工时出现故障。
做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。
加强材料的采购和保管工作，避免出现停工待料的情况，特别是周转材料的准备。
做好劳动力的保障，确保施工现场需要的劳动力，必要时可以在全公司范围抽调人员进行突击，以确保进度计划的顺利完成；
3、从技术措施上保证
编制好施工组织设计，做好图纸会审等技术准备工作
认真学习图纸，施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。
大力推广采用新技术、新材料、新工艺、以技术措施保证工期。
结合以前施工纸厂的经验，对于图纸上不明确或需要完善的地方及时与建设方及设计院联系。