文档介绍：项目管理工具技术与模板
传播项目管理思想推广项目管理实践
课程背景
在引入中国的十年间,国际项目管理体系走过了从无人问津、雾里看花、生搬硬套、痛苦磨合、经验总结、到追求突破的发展历程。现今,在理念推广、文化搭建、语言统一、理论导入的基础上,实战项目管理工具的掌握和应用越来越成为企业组织和专业人士新的管理诉求。这种趋势转变标志着国际项目管理体系在中国的发展踏上了新的台阶,同时意味着项目管理体系的全面应用正在向实战目标迈进。鉴于对根本需求转变的认知和对前沿培训理念的把握,现代卓越在以往十年经验积淀项目管理体系工具和现有资源深度整合的基础上,对课程作了全新改版,推出新版项目管理“工具箱”完全实用手册。
课程目标
加强项目管理工具在组织层面上的推广应用;洞悉项目管理工具在各应用领域中的精髓所在
掌握项目管理工具在管理节点上的具体应用;推动项目管理工具在管理操作中的全面储备
发挥项目管理工具在实战管理操作中的最大效力
目标受众
项目组团队成员;组织中与项目相关的职能部门人员;
通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员;
希望提升自身职业能力的人员
学习方式
理论讲解
案例演示
课程时间
2天
第二单元: 项目范围管理工具—需求分析、工作分解和范围控制
最最令项目经理头疼的问题是什么?
需求分析工具;群策群力到专家判断、Delphi技术
如何守住你的工作任务范围:需求、除外、基准
世界级难题:用户或管理层为什么老是在变
让领导和客户同自己默契的技巧? WBS
开发WBS的技巧:7层次和80小时原则
把握工作包的4个要素
验收标准放在哪里最有效
项目范围蔓延的危害在哪里
没有WBS,你的进度和预算都是假的
既要懂得什么该做,也要懂得什么不该做
案例分析:开发一个实用的项目WBS
第一单元:项目整体管理工具与模板—启动、计划、执行、控制和收尾
理清关于项目的含糊认识;项目三角形平衡工具
如何在项目的不同生命周期从容周旋
项目管理五步骤:启动:明确目标、制定章程、开工启动;计划:规划的模板和容易遗漏的要素;实施:成功的关键在于执行力;控制:四种情景和两步变更控制;收尾:验收策略和知识管理
项目失败的经验教训深度剖析和危机处理
国际项目管理标准过程与技能领域
PMI五大过程组;PMI九大管理技能领域
项目的质量控制概念和客户期望管理
项目的风险意识和风险控制流程
案例分析
互动实践:制定项目计划书;项目临近结束,客户居然说要变更第二讲管理者应该掌握的四项基本功
1、管理者的基本概念
2、不同管理层所具备的技能
3、管理中目标的关注与运用
4、管理者的四项基本功之如何做工作计划
5、管理者的四项基本功之如何进行分工分配
6、管理者的四项基本功之如何修炼领导能力
7、管理者的四项基本功之如何进行工作控制
出来的
课程大纲
第四单元:项目成本管理工具—费用预算和成本控制
项目的投资分析和财务决策
项目估算与项目预算有什么不同?
项目成本和工程造价
五种实用估算方法和工具:类推比较法、参数估算法、最佳猜测法、专家判断法、供应商投标法
项目不同阶段的估算精度
不实估算防范技巧
工时与费率的设计和控制:Duration、Availability、Utilization