文档介绍：《如何成为上司的左右手》
---企业副职助理们的成长成就之道
针对人群
企业各阶层副职及中高层管理者。
课程目标
提升影响力,增强团队凝聚力;
了解辅佐上司应知的十个基本事实;
善于管理,管理工作会变得轻松、有趣而有效
提升领导艺术,以先贤智慧提升企业管理境界;
了解六种领导类型及应对策略;
掌握有效辅佐上司,掌握副手快速成才之道;
学会几种应对“问题上司”的应对办法;
知人自知,明白自己存在的真正价值;
掌握平衡,如何实现自我成长成就。
课程收益
掌握成为优秀副职和下属的必备能力,明白个人与企业与上司的关系。
提升领导者的管理能力及领导艺术,从而实现企业绩效和管理水平的提升。
培训方式
讲授+案例分析+研讨+实战演练+视频教学
课时
1-2天(6-12小时)
课程大纲
掌握关系平衡提升个人能力倍增企业绩效
一、西方理念与中国文明的冲突融合
西方理念与国人的价值冲突
中西方职场个体差异
二、副职及下属的自身修养
1、中国管理者常见的六个陋习
2、企业的五大追求
3、企业发展的四大阶段
领导者在企业中的价值与作用
案例分析-你是什么样的领导者
三、知人自知职场修为
1、上司与下属在组织中的角色差异
2、潜移默化状态改良
3、屁股决定脑袋,明白差距
4、积极进取乐观向上
5、人后不与人非
6、低姿态,高状态
7、平衡权利义务
8、知错改错更要认错
9、上司要问题更要答案
10、案例分析
四、沟通素养,扶上助下的领导境界
1. 与上级沟通的方法与技巧
2. 与下级沟通的方法与技巧
3. 与同级沟通的方法与技巧
4. 与客户沟通的方法与技巧
5. 沟通能力的五项修炼之道
6、积极乐观-成就领导素养的4个
7、六种风格领导如何应对。
五、正确认识,如何影响你的上司
1、真诚对待上司
如何强化自己在上司心中的形象
如何赢得上级的接纳和尊重
如何让上司感受到自己的进取精神
2、将荣耀归于上司
给上司足够的支持
真心帮助,不求回报
功不抢过不推
3、提升上司对你的依赖程度
开拓人际网络
增进专业技能
适时呈现
4、案例分析
六、现场交流
问题咨询解答