文档介绍：小巨人ERP ®生产制造系统 市场分析(PEST Analyze)---P
中央政府鼓励企业以信息化促进工业化,以期利用信息化手段,迅速缩短与西方发达国家之间的差距
地方政府也将企业信息化的程度作为衡量一个企业领导的指标,从而极大地促进企业信息化管理的应用
国家在863计划中把ERP列为重点推广应用项目和国家以“信息化带动工业化”的重大战略则为企业ERP项目实施提供了外部动力
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小巨人ERP ®生产制造系统 市场分析(PEST Analyze)---E
中国成为世界经济发展的引擎,在世界经济
处于衰退边缘的时刻,仍保持GDP年均增长
8%的水平,经济的快速持续增长,财富的积累,
为企业采用信息技术,提高企业的管理水平
奠定了物质基础
加入WTO,未来3至5年内,外资将会大规模进入
中国,也为ERP市场的发展创造了巨大的潜在
商机
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小巨人ERP ®生产制造系统 市场分析(PEST Analyze)---S
中国加入WTO,随着竞争的加剧,企业要生存发展,必须采用新的信息技术,优化企业的业务流程,整合企业内外的各种资源(SCM、CRM),以提高企业的核心竞争能力
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小巨人ERP ®生产制造系统 市场分析(PEST Analyze)---T
随着计算机信息技术的不断进步和企业管理实践的日臻完善,企业管理信息系统从MRP
---MRPII---ERP---ERPII日渐成熟,功能也日益强大
ASP的行业进入壁垒较低,一时间众多面向企业应用服务的软件公司,如雨后春笋地建立起来,他们的生存竞争,也极大的促进了企业管理信息化的进步
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小巨人ERP ®生产制造系统 目标市场分析——关键问题
什么样的顾客需要去满足?
谁是顾客?
如何去满足顾客的需要?
应用什么样的伦理或理论标准
或价值?
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小巨人ERP ®生产制造系统 展望与使命
成绩—所获得的奖项、以前客户介绍
展望—概括公司发展规划
使命—展望能得以实现的精髓
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小巨人ERP ®生产制造系统 编写出好的宣言
谁是我们的目标客户,其关心的是什么?
我们能为客户做什么?具有何能力做到?
……
编写得好的宣言面临变化仍有意义?
---即要具有前瞻性、也要有使用价值
好的宣言(所界定的业务范围)既不
要太窄以至限制了公司适应变化的
能力,也不要太宽以至在许多可能
的行动方向上不能提供指导
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小巨人ERP ®生产制造系统 编写出好的宣言---抛砖引玉
管理团队的战略思维和眼光是竞争的最高境界,
帕垒托法则:一个公司的成功80%来自管理团
队,一个管理团队的成功80%来自CEO,CEO
的战略性思维和战略发展眼光决定一个企业的
生存与发展。小巨人ERP®让CEO和管理团队
拥有战略性思维和战略发展眼光的利器。
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小巨人ERP ®生产制造系统 产品对比分析
用友
U8
金蝶
K/3
鼎新
和佳
金思维
利玛
小巨人
产品功能
购买汉康
较强
一般
一般
强
强
系统集成
不能无缝集成
无缝
不能同财务无逢集成
在ORACLE、SQL数据库上存在问题
无缝
无缝
品牌
高
高
低
低
低
较高
开发周期
长
长
长
长
长
较短
价格
较高
高
较高
较高
弹性较大
竞争力强
实施服务
专业化
专业化
一般
一般
一般
专业化
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小巨人ERP ®生产制造系统 产品对比分析
竞争对手:
区域性:金思维(江苏省)、利玛
全国性:金碟K/3
注:利玛是学院派,研究所气纷浓厚,
只能作研究,做官商(不懂管理、
经营)
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