文档介绍：关于国有企业业财融合的探讨
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摘 要：在经济新常态的影响下，国有企业的内部改革不断深入，企业发展规模逐渐扩大，市场竞争也愈加激烈，传统的财务管理模式已经难以满足企业的经营管理需求。而业财融合则能够有效改进国有企业的财务管理质量，加快财务管理转型，提升财务管理效率，国有企业作为带动社会经济发展的支柱型企业，应该提高对业财融合的重视，加快推进业财融合，充分发挥业财融合对财务管理转型以及提升企业经济效益的作用。目前国有企业在推进业财融合过程中仍然存在一定的问题，需要制定合理的措施进行解决。本文主要针对国有企业实施业财融合的重要意义以及存在的问题进行研究分析，同时提出了加快业财融合的有效措施。
关键词：国有企业;业财融合;财务管理
一、国有企业实施业财融合的重要意义
国有企业实施业财融合对自身的发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：第一，全面提升企业经营决策的准确性，在国有企业管理体制和传统财务管理模式下，财务部门与业务部门相互分离，财务部门所提供的决策依据全面性和准确性不足，而通过业财融合，财务部门深入业务一线指导业务管理工作，快速获得业务活动中的经营数据，也能够实时了解市场信息，对业务活动进行准确的预测，通过分析企业的各个管理环节的数据，为企业的决策制定提供可靠的数据支持，从而提升企业经营决策准确性。第二，提升企业的经济效益，财务管理主要是为了实现企业的价值最大化，为企业创造更多的价值，而业务活动的开展都会涉及到财务收支，企业在实施业财融合之后，业务部门的财务收支更加透明，有利于财务管理部门对其进行控制，控制成本，使企业的经济效益得到快速提升。第三，有效控制企业的经营风险，随着市场经济环境的不断变化，国有企业在经营过程中面对的风险不断增多，而业财融合使财务部门和业务部门加强联系，两者相互制衡监督，增强风险防范能力，有效控制企业的经营风险。
二、国有企业业财融合存在的问题
（一）财务部门与业务部门沟通较少，管理目标不一致
由于国有企业管理体制的影响，财务部门和业务部门一直处于分离状态，两者之间的沟通交流较少，缺乏有效的沟通机制，而且财务部门和业务部门对业财融合的理解不准确，缺乏业财融合意识，导致业财融合在推进过程中受到阻碍。财务部门和业务部门对彼此的工作了解较为片面，认为财务与业务之间的牵扯并不多，业务部门认为财务部门只是负责财务核算、收支、制作财务报表工作，对其管理职能理解不足，而财务部门未能深入业务一线，协助业务部门进行管理工作，无法掌握到准确的业务经营信息，难以为企业提供准确的决策数据支撑。财务部门与业务部门联系不紧密最根本的原因还是，两个部门之间的管理目标相差较大，甚至毫无联系，业务部门的管理目标侧重于业绩提升，而财务部门则注重核算，管理目标不一致，导致业财部门之间的沟通增加难度。
（二）业财融合人才短缺
部分国有企业的财务人员大部分都属于核算型，而业务管理型的财务人员较少，企业的业财融