文档介绍：绩效工资方案绩效工资方案绩效工资方案(一) 为激发员工工作积极性,提高工作效率,体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制, 本着公平、公开、公正的分配原则, 依据公司目标责任考核办法,特制定本方案。一、工资构成 1、现工资由基本工资( 岗位工资、薪级工资)、补贴( 岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。 2 、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化,本着人均增加的原则, 现实行量化管理,维护服务部门在岗人员 700 元/人/ 月,技术业务部门在岗人员 600 元/人/ 月、行政管理部门在岗人员 500 元/人/ 月。二、工资核发 1、基本工资、补贴和奖金( 80% ) 由人力资源部、财务部按月核发。 2 、绩效考核奖金由现奖金的 20% 和增调部分组成。三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。四、考核程序依据公司目标责任考核办法,考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。 1 、部门考核、自查。各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按 100% 进行考核,并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部,由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按 100% 由人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准和要求, 对目标任务的完成情况进行全面自查, 向分管领导汇报审核后,向考核领导小组下设的办公室报有关资料。 2 、考核领导小组考核。考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法, 逐项考核确认, 量化打分, 形成考核意见,并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。 3 、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告, 经理办公会确定部门考核结果( 作为部门负责人的考核结果) ,并公示三天。 4 、二次调整。人力资源部根据公司确定的部门考核结果,对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果, 对员工绩效考核奖金进行二次调整, 在部门公示一天后报人力资源部调整核发。五、其他事宜 1 、各部门结合工作实际,制定各自的员工绩效考核办法,经全体员工讨论通过,提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。 2 、本办法适用于公司在岗员工。 3 、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。 4 、本办法由考核领导小组办公室负责解释。绩效工资方案(二) 为推进事业单位收入分配制度改革,切实做好我单位绩效工资分配工作, 根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及 11月 23 日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神, 结合我单位的实际情况, 制定绩效工资分配实施方案。一、基本情况我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位,主要职能是人员编制数为 XX 名,在岗正式职工 XX 名。其中:专业技术人员 XX 名, 管理人员 XX 名,工勤技能人员 XX 名。二、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资,要适应事业单位改革的总体要求, 以增强活力和提高服务水平为导向, 以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的, 通过绩效考核规范收入分配秩序, 逐步完善事业单位分配制度, 促进我单位创新发展。