文档介绍：绩效工资制度绩效工资制度(一)坚持效率优先,兼顾公平原则。集团不在价值分配上搞平均主义,工资报酬必须向为集团持续创造价值的员工倾斜, 向集团的关键岗位倾斜, 对员工所创造的业绩予以合理的回报。(二)坚持可持续发展原则。工资报酬的确定必须与集团的发展战略相适应,必须与集团的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才, 留住关键人才, 激活人力资源,提高集团的核心竞争力。(三)坚持统一制度、规范分配的原则。将集团的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度, 保留合理成份, 对差异较大部分进行调整。(四)坚持科学确定工资收入分配的原则。在岗位测评基础上确定岗位价值度和贡献度, 突出岗位工资的重要地位, 提高重要岗位的工资水平,以岗定薪,岗变薪变,合理拉开工资差距。(五)坚持员工工资水平与集团效益紧密挂钩的原则。员工要分享集团收益, 又要适当分担市场风险和人工成本压力, 在集团效益稳步增长的基础上,适时调整工资水平,形成工资能增能减机制。(六)坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。员工工资的分配与绩效考核紧密联系,充分体现员工业绩贡献差别,发挥正确导向作用, 形成竞争机制。(七)坚持循序渐进、稳妥实施原则。在创新机制中充分考虑企业和员工的承受能力,采取过渡性措施,确保改革的平稳推进。绩效工资制度(二) 第一条根据国家安全生产监督管理总局文件精神, 为进一步强化安全管理的过程控制,切实把安全生产与员工的切身利益联系起来,调动全体员工做好安全工作的积极性, 减少安全事故发生, 特制定本办法。第二条为保证各单位安全绩效工资考核兑现合理有效运行, 公司成立安全绩效考核领导小组, 负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。第三条公司考核领导小组按月对单位安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全部牵头, 各相关业务部门配合抓好落实。第四条员工总工资由固定工资、安全绩效工资、补贴三部分组成。根据各职能科室和项目部人员的分工不同,公司额外将本人工资固定工资和补贴总额的 10%-20% 作为其安全绩效工资, 项目部由项目经理负责考核, 并交由公司安全分管领导审批, 公司由安全管理部门审核并经分管安全领导审批后实施。第五条考核发表标准绩效考核工资分为:月度安全考核工资和年度安全考核工资,月度考评绩效为个人当月工资的 10% ,年度绩效考核占 10% 。月度考核:考核实行百分制进行,按照《公司绩效工资考核评分办法》进行考核,考核得分 95 分以上,发放绩效工资 120%; 考核得分 80-95 分发放本人绩效工资的 90% ,考核得分 70-80 分发放本人绩效工资的 70% , 考核得分 55-70 分发放本人绩效工资的 60% , 低于 55分的按考核实际得