文档介绍：SMC缓解社会就业压力减压不减员
在全球经济危机时期,SMC中国公司亦如众多大家关心的知名企业一样,公司管理层的一举一动成为了大家关注的目标,但与情况相反,SM为不但没有错乱阵脚,反而临危不乱的将公司政策合力的改动,人员分工妥善的处理,所以在所有企业面对最困哪的时期,,他们的策略是什么,这应该是众多企业都想探究的问题。
在经济危机那会儿,SMC面临着30%的减产压力,企业富余人员达到770人。公司不仅通过企业内部优化岗位配置妥善安排了这770人,并且还对这些人员进行了轮训,为下一轮经济复苏打好了基础。
SMC中国公司人力资源部部长傅沛明说:“与一张纸、一度电的节约相对应的是,公司的员工培训费比经济好的时候投入更多。”“经济好的时候,我们的员工根本抽不出时间来培训,他们活都忙不过来。我们抢订单的时候三班倒,机器不关、员工这拨换那拨,都有可能完不成订单。2008年3月到6月,考虑到奥运会要限行,公司做出‘奥运增产’的决策,周六都上班,就是要抢定单。那个时候你想培训都培训不了,大家太累了,怎么有时间和精力培训?现在我们可以整顿内务,让员工有一个喘息的机会,全体员工都可以通过轮岗的方式参加培训。”
再从企业外部条件和客观原因来说,SMC的培训资源多的更让人瞠目结舌。“政府给我们创造了很好的条件,并且支持我们对员工的培训。我们可以利用学校的师资力量给员工开班授课,参加培训的员工如果获得中级或高级工证书,费用由政府买单。这对企业、个人来说都是非常大的激励,企业当然想利用这样的经济不景气时期来培养人才。”傅沛明说。对于员工如果不能通过证书考试,费用需自理的情况,傅沛明表示,企业与员工正在就这个问题展开讨论,企业可以给予员工适当补助,而员工也应当承担一定的费用,“主要还是想让员工自觉地珍惜学习的机会。”
还有一个管理人员非常让人敬佩的地方,对于不能通过培训考试的员工,欧迅自动化设备并没有采取直接淘汰的方式。傅沛明说:“如果一个员工工作态度端正,就是手慢一点,技能稍微差一点,我们可以给他调岗。我们一共有260多个岗位,层次拉得很开,不是所有岗位都需要高技能,从简单到复杂的工种都有,况且我们还需要大量的工人倒班,所以只要态度端正,愿意踏踏实实工作的人,公司一般来说都会给他机会。我们淘汰的一般不是工作不能胜任的,