文档介绍：【关于企业文化建设的一些思考】企业文化建设方案案例分析
[摘要]加强企业文化建设可以科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。【关键词】企业文化；发展；正如一句创新的谚语所说，一个没有优秀文化的国家不可能在世界各国中自力更生。同样，没有优秀企业文化的企业也很难在市场竞争中自强不息，可见企业文化是企业健康成长的基石。本文从企业政治工作者的角度，探讨了企业文化建设的一些探索经验。第一，建设符合自身实际的企业文化企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中形成的共同理想、信念、价值观念和行为准则。因为企业文化在灵魂、凝聚、约束、引导、激励等方面起着重要的作用，也决定了企业文化实际上是一种以做大做强为基本内容的企业发展观和经营理念。企业文化建设只能以此为中心，做好生产、经营、服务，不断提高企业经济效益，使企业健康、稳定、持续发展。这是加强企业文化建设的重要性和必要性的根源，也是企业文化建设的唯一使命。就像象山矿一样，矿井受井型限制，矿井规模基本固定，没有太大的扩展空间。只有做好工作，才能符合企业的发展，才能走出一条特色发展的道路。该矿着眼于“打造精品象山、构建和谐矿区”的持续建设，以优质的工作促进企业稳步前进、健康稳定发展。要细化，就是全矿干部职工要树立优质产品意识，不断提高各项工作的标杆，不断改进工作，不断创造优质产品。矿井不断加强干部职工对质量标准化的认识，倡导干部职工在工作质量和工程质量上全力以赴，创造优质产品。要求管理干部要能
“工巧”，善于总结提炼，创新工作方法。而不是面面俱到，互不相让，要有的放矢，时刻知道工作的重点和关键环节，这样工作才能事半功倍。工人要学会“工作”，积极学****业务知识，掌握岗位技能，提高工作质量，不断提高矿山质量标准化标准。二、构建以人为本的企业文化所有以人为本的企业都有其明显的管理特点：一是在信任员工的基础上激发员工的创造力和主动性；二是倡导员工有效学****促进企业整体素质的提高；三是培养有利于员工和企业共同发展的价值观。因此，在提高员工综合素质的过程中，要着重抓好以下几个方面：(1)解放思想，更新旧观念。“变”是唯一不变的真理。一个企业靠旧的思路和方法发展是不可能的。要学****要改变。“变才有意义，通则长久”。将“改变”的理念植入员工头脑，让他们想别人不敢想的，做别人做不到的，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。(二)狠抓敬业精神，培养认真****惯。企业要培养员工良好的职业****惯：细心经营、责任心、使命感、敬业精神。(三)狠抓团队建设，营造诚信氛围。一个优秀的企业领导者应该调动员工的积极性，投入更多的精力。团队成员要坦诚，真诚，零距离，营造团队真诚的氛围。(四)狠抓机制搞活，注重制度创新。竞争激励机制和考核约束机制
任何文化建设都是以某种价值取向为中心的，企业文化建设也不例外。经营理念的创新和企业综合素质的提高都要以一定的价值观为导向，每个企业都不例外。首先是商业领袖的价值观。企业领导者的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。企业文化源于企业领导者或领导者的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子。企业领导者的行为传播开来，被员工所接受，并影响他们的行为和****惯，从而形成企业文化。二、以员工为主体的价值。传统上，国有企业的员工具有两重性，既