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风险评估管理制度
拟制： 发展战略部
审核： 刘腾 日期:2002年7月18日
批准： 李国魂 日期:2002年7月19日
北京首信股份有限公司风险评估管理办法
第一章总 则
第一条 为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率， 确定公司风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制 订本办法。
第二条 本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关 的各类风险，包括战略环境风险、程序风险（业务运作风险、财务风 险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险）和战略决策信息风险。
第三条 本办法适用于公司以及公司下属各业务单元、子公
司，要求每一位员工均应该具有风险意识。具体负责组织实施单位为 发展战略部。
第二章风险评估管理组织体系结构
第四条 公司发展战略部设立风险评估及管理小组，为 公司风险管理领导机构，负责评估公司各类风险，协助总裁决策，消 除危机，转嫁风险，以使公司获取生存发展的机会。
第五条 公司各职能部门与业务单元、下属子公司应当在
本办法的框架下制订各自的风险评估管理办法，设立专人与发展战略 部风险评估及管理小组沟通信息，汇报各自在运作过程中所出现的风 险及其可能的解决方案。
第六条 内部审计部门协助发展战略部审核公司风险，为风险 审计监控部门，在其进行内审工作过程中所发现的各类风险应及时通 报发展战略部从战略上研讨、评估该等风险，发展战略部与内部审计 部密切合作，审核、监控并管理风险。
第七条 发展战略部负责评估管理公司战略环境风险、决 策风险及各类业务单元的财务、运作风险，并对该等风险提出具体的 管理方案。
第八条 经营财务部负责评估公司金融财务风险及公司经营
管理风险状况，并向发展战略部通报提交有关风险评估文档。
第九条 各业务单元、下属子公司及具体项目运作小组负责评 估本单元（或项目）的财务风险、运作风险及其他综合风险，向发展 战略部提交有关风险评估文档。
第十条技术管理部及首信研究院就公司整体发展战略的技术 性风险、技术创新风险及技术管理中所存在的各类风险进行评估，提 交相应文档至发展战略部。
第十一条发展战略部汇总各职能部门及业务单元、下属子公 司、具体项目小组的风险评估文档，展开相应的评估研究，向总裁及 总裁办公会提交战略风险评估报告及相应的防范措施。
第二章风险评估文档
第十二条各单位拟提交的风险评估文档要求至少具备本章各 条所规定的要素并力求详尽充分。
第十三条各单位应就其所展开的业务、职能过程分阶段实施风 险评估，每一阶段的各个关键点都应该有风险评估文档记载。
第十四条每一文档应包括风险评估所存在的假设、评估方法、 数据来源及评估结果。
第十五条风险评估文档要求但不限于：
1、 正确完备地描述风险过程；
2、 为风险识别及分析提供一个系统的方法依据；
第十六条风险评估文档管理要求但不限于：
1、 提供公司风险纪录并开发组织知识数据库；
2、 为风险管理提供可计量的机制与工具；
3、 促进对风险的持续监控并审视相关结果；
4、 提供风险审计轨迹；
5、 共享并交流风险信息；
第三章风险评估工具方法、程序及指标体系的