文档介绍：技术部年度工作计划范文:工程技术部年度工作计划

新的一年对于技术部来说，机遇和挑战并存。即使市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌和企业领导、各部门和全体职员一起，团结奋斗、开创###企业的新局面。
技术部是龙头，我们担负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给企业造成经济损失，甚至造成质量隐患。因此我们认为在以后的工作应做以下调整：
　　一、强化技术管理
　　1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使企业取得更加好的经济效益。2021年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
　　2、降耗增效，技术常抓不懈。提升我们的本身素质，促进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不停推陈出新，提升生产效率，确保产品质量，降低生产成本。
　　、工艺员天天工作量化并由专员监督，要求每个技术员、工艺员天天做好当日的工作统计和第二天的工作计划于天天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考评的依据，其直接主管天天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每七天不定时进行抽查。
　　、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次立即的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以降低因为工装模具制作不立即、样品制作不立即给生产和销售带来不便。
　　5、加强部门内部信息的正确性，多种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的立即性、规范性、系统性、合理性。
　　6、做好管理团体建设，分工不分家。做好人才贮备，提升并培养优异人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
　　二、逐步形成技术会审制度
　　方案设计完成后要进行技术会审，经过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的标准，确保图纸资料的正确无误。工艺图纸完成后要进行互审，经过互审的形式来确保图纸及数据的正确性，以免造成无须要的损失。
　　三、继续加强学****br/>　　，学****ISO/TS16949体系思想，根据ISO/TS16949体系思想去做，努力使本身水平能够跟上企业发展，对新进职员加强培训，使其能够更加快地适应企业发展，进行新技术交流，统一思想，提升认识。努力做好龙头的带头作用。
　　，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学****同行业的技术知识。
　　，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于企业技术的发展和创新。
　　，促进生产顺利进行，降低企业整体的维护成本。
　　：
　　%以上。
　　%。
　　。
　　≥98%
　　≥96%
　　≤3%
　　(详见附件一“技术降成本方法计划”)。
　　。
　　五、2021年详细计划以下
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