文档介绍：技术部年度工作计划范本|工程技术部年度工作计划

导语技术是制造一个产品的系统知识，所采取的一个工艺或提供的一项服务，不管这种知识是否反应在一项创造、一项外形设计、一项实用新型或一个植物新品种，或反应在技术情报或技能中，或反应在教授为设计、安装、创办或维修一个工厂或为管理一个工商业企业或其活动而提供的服务或帮助等方面。以下是为大家准备的《技术部年度工作计划范本》，供您借鉴。
　　篇一
　　一、部门现实状况
　　经过分析，能够将现阶段企业技术部部门的情况总结以下：
　　1、开发人员少且个人能力参差不齐；
　　2、部门管理制度的监管力度不够；
　　3、缺乏激励团体连续学****的机制。
　　二、部门建设
　　部门建设分为两个关键部分：
　　扩大部门规模和维持人员结构稳定。其意在围绕项目建立各个含有研发、实施能力的软件开发团体。
　　1、扩大部门规模
　　扩大部门规模增加有能力的人员成为目前部门建设的首要工作。招聘岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。
　　2、部门结构
　　因为行业特点显著且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加紧新进人员对项目及行业的了解，部门结构以下
　　三、部门管理方向
　　1、岗位职责、任务的细分和明确。
　　2、计划的监管和督办。
　　3、上游资源整合的合理利用。
　　4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。
　　5、用户档案的建立，维护。
　　篇二
　　一、技术管理
　　完善技术管理工作，建立一套规范的体系。
　　
　　制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。
　　
　　制订《施组和专题方案编制审批管理制度》，明确施组和方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。
　　制订《质量检验制度》《样板引路制度》等
　　
　　编制各分项统计检验方法，督促项目统计正确完整。
　　二、新产品新技术的推广利用
　　新技术推广工作做为工作的关键，技术部将新技术进行推广。详细工作以下：
　　，在项目施工中加强“四节一环境保护”。
　　。
　　
　　
　　三、组织技术培训
　　依据职员情况结合工程进展，对职员的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使职员知道工作怎样开展，并经过定时检验，立即掌握实施情况。
　　四、加强工程质量控制
　　工程项目质量控制是企业工程管理的关键，尤其是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为关键，配合其它部门做好每个工程项目标质量工作，直至顺利完工验收交工。我们一直坚持“质量标准，严格检验，一切用数听说话”。
　　五、加强技术部职能建设、提升技术部职员素质及管理水平
　　1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
　　结合工程项目标情况立即调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个职员任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。
　　2、推进制度建设和规范化管理工作、提升工作效率
　　3、经过定时检验、提升技术部实施力度。
　　篇三