文档介绍：员工面试工资面谈说明
针对目前公司新、旧薪酬体系整合阶段,造成员工招聘面试过程中工资面谈存在差异,为了避免工资协商与核算产生误差,现将公司员工薪资计处算方式区分说明如下:
一、老员工(2012年5月份以前入职的员工),薪资依据2012年7月份以前的公司薪酬计算方式计算工资(未见方案)。
(一)、生产线员工分值设置如下:
车间“组长”的职称改为“主管”,“班长”的职称可由全体员工在“智慧箱”内投票,或可自荐公司会根据人选进行考核录用,。
在每小部门设立一名线长协助主管的工作,包括:组装、验玻璃,仓库铝材执配、仓库五金执配、机加工、五金加工、贴膜加工,。
每班组下面每拉设立一名拉长,,。(,,)
生产线员工工资计算方法:
生产线员工月度工资=月度工资资率(如下计算方法)*月度总工时(按下面工时统计出)
月度资率(平均每小时工资金额)=生产总工资÷生产总工时(汇总当月员工总工时)
生产部总工资=月度生产总值÷(定值)
工资计算总工时=对应每位员工月度工时实际浮动值(如下计算方法)×月度实际出勤工时的总和
对应每位员工月度工时实际浮动值=员工实际用工约定分值÷(每天正常工作时间8小时)
(三)办公室各岗位人员月工资核算方式为:约定工资÷28天×实际出勤天数=应收工资。
二、新员工(2012年5月份以后入职的员工),按公司新的薪酬方案约定岗位工资,并按新的工资核算方法计算工资,新进员工工资约定与计处算方式如下:
1、新入职生产部车间员工工资按老员工计薪方式计算每月工资。
2、新入职办公室人员(经理、主管、文职、营销、技术岗位)工资计算方法计算工资:约定工资÷26天×实际出勤率天数=应收工资
制定:黄莉审核: 日期:2012年7月27日