文档介绍：为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
1. 项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2. 为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
3. 监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
4. 建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5. 项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
6. 定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批
准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
7. 检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。
8. 由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
9. 在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。
10. 为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。
第一章　总　则
第一条　为有效控制学校各类工程建设施工进度，确保工期目标的按时实现，特制定本办法。
第二章　各部门职责
第二条　基本建设处全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
第三条　现场甲方代表和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位在确保质量和安全的前提下，采取有效措施实现工期目标。
第四条　施工单位应依据合同和施工任务合理的配置施工人员及机具，并编制、上报总施工进度计划，定期上报月进度计划、周进度计划。
第三章　进度控制措施
第五条　基本建设处审核经监理和现场甲方代表批准的施工单位施工进度计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术人员、
机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。工程实施过程中遇到影响关键线路的进度调整，须重新审核调整后的进度计划。
第六条　以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
第七条　基本建设处建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
第八条　监理定期组织召开例会，管控各工种施工进度进程，进度滞后的研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执