文档介绍：现代企业后家族管理的实证研究
周阳敏许朝兵
浙江大学经济学院
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摘要
本文通过对我国现代企业的家族式管理的调查资料的深入分析,比较了家族人员与外聘人员的控制度和忠心度,分析了企业行为选择及其矛盾,尤其对血缘关系作为内部监测机制的质疑,以及外部监测机制的方式及其矛盾。然后分析了家族管理对职员的影响程度;并指出家族管理并非一定向非家族管理转变。最后得出了现代企业的后家族管理并不只是权宜之计,而必将发展成为现代企业的新型的管理模式的结论。
关键词:家族企业后家族管理管理行为实证
研究背景
随着经济改革进程继续,中国出现了越来越多的家族式企业。通过调研发现家族企业是企业发展的开端,且并不随企业发展而消亡;不论在发达国家还是发展中国家都具有强大的生命力。据课题组的调研报告和专家们的研究可知,今日中国的私营企业,普遍采用家族拥有的形式,管理上采用家族制管理。更深入地研究发现,不仅私营企业普遍存在家族管理,其它类型的企业,如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作企业以及民营承包企业等也采用家族管理的方式。
研究背景
家族企业发展到今天,已不是简单意义上的手工作坊的概念了,具有了新的特征。家族管理必然与家族企业分体,与科学的管理方式的融合形成独特的后家族管理的模式。
一般的观点认为家族企业是落后的企业形式,家族管理是落后的管理方式,国内外对家族企业和家族管理也缺乏深入研究。随着家族企业和家族管理的独特性受到重视,企业界和学术界在近几年也开始了注意和研究家族企业和家族管理。
研究现状 --国外部分
家族制作为一种重要的企业管理制度,不仅历史悠久,而且广泛存在。不仅存在于中国,而且广泛存在于世界各地。对家族制进行研究的主要有人类学家、社会学家、经济学家和管理学家等。
克林·盖尔西克所著的《家族企业的繁衍》利用三环模式把家族企业系统表示成三个独立而又交叉的子系统,并认为家族企业的任何个体,都能被放置在相互交叉构成的七个区域中的某一环里,并可以反映任何家庭系统的特殊面貌。
研究现状 --国外部分
1997年7月美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院正式成立了“全球华人企业研究中心”,最近的研究结论指出:华人企业与其它任何国家的企业一样,创业者在创办企业之初,都有浓厚的家族经营色彩,这时候企业的所有权和经营权通常都是合一的;尽管这种方式有众多的局限性,但这种两权合一的方式确实具有独特的优势。
国外经济学家研究四个层次
第一层次是基础的理论性研究。
例如Wayne H. Stewart JR. & Warren E. Watson & Joann C. Carland & James W. Carland(1998)通过调查分析和描述了企业家潜在的心理倾向——成就动机、冒险偏好以及创新精神。
国外经济学家研究四个层次
Brian F. Smith & Ben Amoako-Adu(1999)也通过问卷调查了加拿大家族企业的124例管理继承的直接和长期影响,%,但是它的原因却不是否定家族管理模式,而是股东对家族继承者管理能力的信心问题。
Donald Getz & Jack Carlsen(2000)也是通过调查问卷的方式对澳大利亚西部乡村地区的家族控制的旅游和医疗企业进行了研究,揭示了家族企业的开创、经营、家族、气质与目标的关系。
国外经济学家研究四个层次
第二层次是从考察经济绩效的角度研究。
研究发现,家族企业比相同规模、相同产业和相同管理权的非家族企业更有效率,以及后代控制的企业比创立者控制的企业更有效率等。本层次的研究是家族制研究的重要内容,但是它已不是最近的研究热点,而现在学者主要集中在以下两个层次的研究。
国外经济学家研究四个层次
第三层次是治理结构的角度研究其管理模式
Stijn Claessens & Simeon Djankov & Larry . Lang(2000)研究了9个亚洲国家2980个企业的所有权与控制权分离的情况。发现超过2/3的企业由单一的股东控制,所有权与控制权的分离很少,大约60%的企业的高层管理者是家族人员。