文档介绍：企业车辆管理措施_车辆管理措施
加强企业车辆管理，深入做好企业服务工作，确保车辆安全运行。下面是xx为你带来的车辆管理措施，欢迎阅读!
车辆管理措施篇一
一、为切实加强企业车辆管理，深入做好企业服务工作，确保车辆安全运行，依据国家相关法规要求，结合企业实际，参
照其它单位的通行做法，制订本制度。
二、日常管理
、业务科室专配车辆。办公室直管车辆关键用于企业领导公务活动、科室紧急情况用车，通常情况下，科室工作人员外出不派车;业务科室专配车辆关键用于本科室业务工作用车。必须时，办公室对业务科室专配车辆实施统一调度。
2. 办公室直管车辆由办公室安排。科室因特殊情况确需用车，可到办公室填写《车辆使用派车单》，报请总经理同意。驾驶员凭《派车单》出车，费用按1元/公里标准在科室成本中列支。
，办公室依据相关政策，考察选择保险企业。
。除指派用车外，驾驶员必需按时上下班，确保在岗在位，自觉服从调度，做到随叫随到。非工作时间，车辆必需停车入库或停放在办公室指定位置。未经同意不准私自出车。不准驾车到娱乐场所。
，须将车钥匙交回办公室。
。因特殊情况私人用车必需经领导同意。燃油费、过途经桥费、司机补助费及其它费用均由用车人承付。
三、安全管理
1. 企业车辆实施定人定车责任制，专员驾驶，严禁私自将车辆交她人驾驶。
、安全知识和安全技能学习，牢靠树立安全第一意识，自觉遵守相关法律、法规和交通规则，严禁酒后驾驶，做到谨慎驾驶，确保安全。
，加强对车辆的常常性安全检验，定时维护保养，禁止带故障出车。
，必需带齐相关证照。
。
、任何情况下，发生事故必需立刻电话汇报办公室，并在回单位后写出书面情况汇报。
四、维修管理
。通常情况下驾驶员须拟出维修清单经同意后方可维修，由办公室会同财务科负责结算维修费。汽车大修须经办公室认真调查核实后提出车辆维修计划，报总经理同意，按要求办理维修报批手续。
，途中车辆发觉故障需暂时维修，须请示随车领导同意后，方可就地维修。驾驶员需持旧部件及有效票据进行费用核销。凡未按要求、私自维修的，费用自行负担。
五、油料管理
“统一管理、定点加油、分车核实、定时公布”制度，驾驶员持油卡加油。办公室直管车辆油卡充值由财务人员购置，主卡由办公室管理。
，不得自行购置油料。外出途中购置油料须经随车领导签字，办公室审核后方可办理报销。
，如实统计行车日期、时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等情况，作为审核差旅费和相关费用报销的依据。
六、奖惩治法
(一)对模范实施本制度，工作成绩显著的驾驶员给奖励。
设置车辆安全奖。对安全行车无事故者，按每个月50元标准给奖励，年底对照本要求由总经理和财务部进行综合评选确定后，实施奖励。
(二)对违反纪律及相关要求，造成不良后果者视情节轻重给予处理。
，驾驶员需写出书面检验，扣发驾驶员当月奖金。事故情节严重者，给通报批评、调离岗位直至待开除企业。
，驾驶员负担全部责任，并给开除处理。
，由该车驾驶员负担一切责任，并给开除处理。
，车辆未按指定地点停放，发觉一次，扣发岗位补助20元;造成损坏，损失费用全部由驾驶员负担，并追究责任人相关责任。
、违反交通法规，受到交警部门处罚，费用由责任人自理。丢失车辆证件、牌照及驾驶证的，驾驶员负担全部证、照补办费用。
，驾驶员负担全部责任，并给开除处理。
，一经发觉，赔偿三倍油料价值款，给开除处理，并在企业通报批评。
，由此产生的交通费用由驾驶员全额负担。
七、附则
。
，自下发之日起实施。
车辆管理措施篇二
为加强单位车辆的管理，本着“方便管理、节省开支、提升效率、优质服务”的标准，制订下列制度。
一、车辆管理
1、车辆相关证照和相关手续,由办公室人员妥善保管。