文档介绍：西部诊所
西部诊所是一家独立非盈利的肾透析门诊所。西诊提供两类治疗服务。一类是血液透析（HD）：病人每周必须到西诊就诊三次，每次就诊，病人都使用昂贵的专用设备进行透析。另一类是腹膜透析（PD）：病人不必到西诊，只是每天在自己家里进行透析，但西诊负责监护病人，并帮助病人采购家庭治疗所使用的器械用品。
总计
HD
PD
收入
患者数量
164
102
62
治疗次数
34067
14343
20624
总收入
$3,006,775
$1,860,287
$1,146,488
供给成本
标准供给（药品、注射器）
664900
512619
152281
特殊供给（针对特殊情况）
310695
98680
212015
供给总成本
975595
611299
364296
服务成本
普通间接费用（场地、管理）
785825
耐用设备（维修、折旧）
137046
护理服务（护理管理、设备专家）
883280
总服务成本
1806151
1117463
688688
总经营费用
$2,781,746
$1,728,762
$1,052,984
净收入
$225,029
$131,525
$93,504
治疗利润
每次治疗的平均收费
$
$
每次治疗的平均成本

每次治疗的利润
$
$
第一阶段
按初步分析，David决定先考虑一般管理费用。其方法是停止使用RCC法分配耐用设备和护理成本，请求西诊员工判断耐用设备和服务成本应该如何分配。
西诊员工根据自己的经验和判断，认为在耗用的总资源中HD占85%,PD占15%。
同时,David将一般管理费用分成4种资源成本库，然后，为每一个成本库存选择一个成本动因，该成本动因说明两种治疗所耗费的一般管理费用的状况。
4
第一阶段
将一般间接费用使用成本动因分配法重新分配，HD和PD应各负担的费用一般间接费用成本动因
HD
PD
平方英尺
233226/3000*1890=
233226/30000*11100=
患者数量
354682/164*102=
354682/164*62=
治疗数量
157219/34967*14343=
157219/34967*20624=
耗电量
40698/662700*563295=
40698/662700*99405=
总计

将设备费用和护理费用在HD和PD部门中以85%和15%分摊，调节后的利润表为
诊所收入表
总计
HD
PD
总收入
$30,067,775
$1,860,287
$1,146,488
供给总成本
975595
611299
364296
服务成本
间接费用
785825

耐用费用
137046
137046*85%=
137046*15%=
护理服务
883280
883280*85%=750788
883280*15%=132492
总服务成本
1806151

总经营费用
$2,781,746
$1,945,
$836,
净收入
$225,029
-

治疗利润
每次治疗的平均收费
$
$
每次治疗的平均成本
=
=
每次治疗的利润
-

问题（1）是什么导致了成本收入比率分配法同作业成本法在分配成本方面的重大差异？
成本收入分配法：是先计算出各疗法收入在总收入中的比重，而后根据此比重来分配总的服务成本。
作业成本法：是将一般间接费用分配到四个资源成本库中，然后针对每一个成本库选择一个成本动因，进而确定成本动因的数量，该方法是从两种疗法是如何使用资源出发，分配成本的。
在传统方法下，HD疗法收入在总收入中占61%，所以它就被分配了占总服务成本的61