文档介绍：车间职员思想动态分析

　　检修车间近期职员思想动态分析  自今年元月份起，车间进行了生产布局的调整，由原来的按修程分区改为按专业化管理，生产班组由原来的39个调整为25个，人力资源整合得到了一定的改进，提升了劳动生产效率，为顺利完成各项生产任务提供了劳力确保，。尤其是职员思想动态这首先，更关系到车间以后的发展，职员队伍是否稳定，是否有实施力，全部将会影响车间以后的工作，面就现在还存在的部分问题进行分析.  一、职员的责任感  今年以来，一直困扰车间工作的难题莫过于机车质量，机车途中故障居高不下，机车检修质量下滑，关键原因是部分职员在工作上缺乏责任感，缺乏主动性和发明性。其原因是多方面的。首先是危机意识的淡薄，影响了工作主动性；
　　其次，职员对于现有的薪酬存在不满足。部分人抱着“少拿工资少做事”的心态去面对工作，工作效率不高质量没确保，部分职员上班时间谈和工作无关的事情多，，职员感受到的人文关心不够，使得职员对企业缺乏归属感和集体荣誉感，从而也就缺乏了主动进取的动力。所以，我们应该重视人本管理，树立以人为本的观念，关注每一名职员的发展动态。在现行的基础上，用家庭式的管理关心职员，激励职员。逐步增强职员的归属感，使职员树立大局观念，摆脱“干好干坏一个样”的思想，树立“全质量第一”的理念。逐步增强职员的主动性，提升职员的忠诚度。
　　二、激励机制的完善  今年以来，车间修订了不少激励的方法，如机车质量包保，各工区综合评选制度，增加双休日加班补帖等方法，在一定程度上起到了作用，但其次，职员的期望值仍在增加。原因在于，人的期望值是不停增加的。假如只是被动地满足职员的要求，那么职员得到的利益就会被认为是理所当然，而且其要求会不停提升。假如连续下去就有可能造成期望越大失望越大的后果。所以，我们应从正面引导，主动地和职员沟通。应常开展思想交流，让大家多了解企业的发展。从企业现在的股权结构看，全部的改制职员