文档介绍：徐州物流室主管绩效考核表
姓名:何红珍直接领导:总经理/物流部经理考核期:2008年 5月
类型
目标/指标及量化
权重
完成实绩
数据
来源
自评
子公司考核(60%)
母公司考核(40%)
人力综合核算
结果目标
1、销售额目标:
10%
,%。
财务室
%
%
2、销售计划准确率
运输完成率≥95%
5%
, 月销售计划18342吨,% 。
物流室
0%
0%
车皮计划:满足率≥95%
5%
(含东莞东)现批复车76个,实际发车75个(含东莞东),%,% 。
物流室
%
%
3、物控及物流成本
辅料满足率:100%
3%
辅料满足生产完成率100%
生产室
3%
3%
包装袋满足率:100%
3%
因包装袋未及时到影响生产72小时,%。
生产室
%
%
因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本
3%
没有发生产超成本运转,完成率100% 。
物流室
3%
3%
4、流转速度
产品成品从产地到经销商交付时间(7天)
5%
按规定时限提前2天时间完成,%
市场部
%
%
厂区内卸货/提货速度:车辆每单进出厂累计平均时间≤4小时。
3%
按规定时限完成
物流室
3%
3%
车皮进出站时间按铁路规定(重车一批卸货时间:3小时。)
2%
按规定时限完成
物流室
2%
2%
5、资金占用
存货资金周转:23天/20天(淡/旺季)
3%
目标20天,,% 。
财务室
%
%
6、零配件采购成本目标
采购时限:单件误时累计≤10天/月
2%
小于10天/月
生产室
2%
2%
零配件采购成本下降3%
3%
按目标执行到位
财务室
3%
3%
7、退货率
≤%(运输挂破包装袋、湿包)
5%
无
物流室
5%
5%
8、产能及销售需求满足率
供不应求时产能最大化:大于95%
3%
按市场计划满足发货需求。
物流部经理
3%
3%
供大于求时销售需求最大化:100%
5%
,,
物流部经理
%
%
小计
60%

%