文档介绍：徐州总经理岗位月度绩效考核表
姓名:潘有理直接主管:董事长考核期:2008年4月份
类型
目标/指标量化
权重/
配分
完成实绩
数据/信
息来源
个人自
评结果
领导考
核结果
结果
目标
1、销售额目标:
18%
实绩:
完成率为:%
SAP系统数据(财务室)
%
2、毛利润目标:
4%
实际完成:
完成率:%
SAP系统数据(财务室)
%
3、质量目标:
、产品质量合格率≥98%
、质量原因退货0吨
、市场质量信息反馈
、市场产品质量满意度≥85%
4%
4%
4%
3%
、%,%。
、质量退货0吨,完成率100% 。
、市场质量信息反馈2次。
、%,%
质控室
物流室
市场质询会
%
4%
%
%
小计:
%
4、成本下降目标:
、原材料成本下降:%
、吨肥制造费用:不超定额(含修理费、水电耗、蒸汽耗、煤耗、人工费用)。
、吨蒸汽制造成本:不超定额(电:8度/吨,煤:140公斤/吨,水+维修费用:2元/吨),
、养分含量达成率:内控达标率100%
3%
3%
2%
2%
4、,%,完成率116%。
、,%。
、吨蒸汽成本实际:%。
、目标27370,%。
SAP系统数据(财务室)
质检报告
%
%
%
0%
小计:
%
5、销售计划准确率:
、生产安排准确率100%
、运输量完成准确率≥95%
、车皮计划满足率≥95%
2%
3%
5%
,,% ,%.
, 月销售计划19060吨, %,%。
,实际发车40个,%,%。
物流部
%
0%
%
小计:
%
6、劳动生产率:
、班产量达标率≥80% 目标班产量:高塔450吨,好阳光110吨,蓝肥135吨,桉树肥85吨。
、人均产量达标率%≥90%目标;人均班产量:高塔: 8 吨/,,,
、人均装卸车数量达标率≥85%(人均装卸车目标数量30吨)
4%
3%
3%
%,%。(共76个班次,达标2个)
%,%。()