文档介绍：煤业企业企业文化建设管理措施
第一章总则
第一条宗旨
全员参加，共同建设，紧密结合工作实际。
企业文化建设是全体
职员共有的责任，全体职员应义不容辞主动参加。同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体职员将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的详细职责和工作结合起来。
第二条建设目标
总体目标：以安全文化建设为突破口，在落实集团企业企业文化建设总体目标的同时，对企业文化进行系统宣传和连续推广，统一企业治企理念，统一各级管理人员和职员的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，提升管理水平，为企业文化可连续发展奠定坚实基础。
近期目标：2021年
经过企业文化可连续发展的宣传落实，从根本上消除企业各级管理干部和职员对企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学****气氛。
深入完善企业文化各项管理措施和制度，用制度规范广大职员的行为。
经过岗位应知应会培训和事故案例教育，不停提升职员的安全意识和工作技能；经过熟知、熟记相关内容，深入强化职员对企业文化概念、作用、意义的再认识，广大职员的基础素质有更深入的提升。
中期目标：2021年-2021年
经过企业文化的落实落实，企业文化的关键理念、价值观念在广大职员中得到深化，企业制度文化更趋完善、规范、合理，并能成为广大职员的自觉行为，企业凝聚力更深入增强。
职员能自觉把自己的工作和安全生产、经营管理联络起来，并能有效地指导本身的工作，职员工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变。
企业文化对企业形象的宣传、维护及著名度的提升显现突出作用。
长久目标：2021年及以后
职员的价值取向和企业的价值观高度一致。在可见的未来，企业成为广大职员最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；
企业文化为企业超常规发展、规范化管理和技术创新起到显著的支撑和推进作用；
文化促进生产，文化推进安全，安全和生产的友好彰显企业文化，企业文化对企业的形象发挥突出作用。
第三条基础标准
参加性标准：全体职员要主动行动，踊跃参加企业文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
导向性标准：各部门、各单位在企业文化建设和安全生产、经营管理实践中，必需一直围绕企业安全关键理念，营造正确的企业文化舆论气氛，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所提倡的理念和行为，果断果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。
关联性标准：各部门、各单位要发明性地把企业文化建设和部门日常工作管理结合起来，联络实际，采取灵活多样的形式推进企业文化建设。
持久性标准：企业文化建设是个渐进而漫长的过程，各部门、各单位要主动教育、引导职员，有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设攻坚战，切实将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去进行落实，从组织、人员、经费、物资等方面给充足确保，不停完善，连续提升。
效能性标准：各部门、各单位要从本单位实际出发，统筹人力、物力、财力等很多原因，加强成本意识和成本管理，经过灵活多样的渠道，以最小的投入获取最大的效益。
协调性标准：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢靠树立全局意识，相互支持、亲密配合，在企业文化推进过程中听从指挥，服从调配，发挥整个文化宣传网络的最好效应。
正当性标准：各部门、各单位在企业文化传输渠道的建设和宣传的过程中，必需根据国家法律法规相关要求进行。
第二章企业文化建设计划
第四条企业文化建设近期、中期、长久目标，由企业文化办公室汇同企业管理部、人力资源部、财务资产部、土建工程部、安监、培训中心等部门协同计划，根据逐年分解，分步实施的步骤进行。在计划目标的同时，分步编制出当年的年度计划和预算表，其内容包含：建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等。
计划和预算表经相关部门会审后提交主管领导审核，并报请董事会审批。
第五条每十二个月底至第二年初，各分管部门要在充足总结上年工作的基础的上，根据企业文化建设总体计划要求，分别对各自负担的工作内容进行年度计划和安排，并附年度计划和预算表
目标：规范企业企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设气氛，促进企业企业文化建设管理工作健康有序推进。
适用范围：本企业各部门、各单位的企业文化建设工作
内容：
第一章总则
第一条宗旨
全员参加，共同建设，紧密结合工作实际。
企业文化建设是全体
职员共有的责任，全体职员应义不容辞主动参加。同时，企