文档介绍：新疆广汇集团人力资源部 BSC 体系绝密2007 年11月集团人力资源部 BSC 规划的框架集团人力资源部 BSC 规划的框架一、人力资源部管理现状分析二、人力资源部愿景、使命的梳理三、人力资源部战略发展目标梳理四、人力资源部三年整体发展规划五、人力资源部 2008 年 BSC 体系建立六、人力资源部关键绩效指标确立七、人力资源部 BSC 策略性目标分解广汇集团的持续发展对人力资源管理需求分析广汇集团战略(目标) 未来五年阶段性目标是:到 2011 年,三大产业的市值达到 1000 亿元以上,年销售收入 1000 亿元,净利润 70 亿元以上,员工总人数 4万人。新疆广汇实业投资(集团)有限责任公司二00六年度董事局工作报告——董事局主席孙广信人力资源部分拆成两个部,分离保障职能,聘请专业人力资源管理团队加强人力资源管理,一方面是要不断做好三大产业急需人才的发掘、引进;另一方面要建立人才培训制度。要结合集团发展战略引进先进的人才理念,制定符合三大产业发展的人力资源规划,建立绩效考核体系和适应市场的薪酬制度,将企业优秀的管理人员充实到三大产业和集团职能部门当中,促进企业由资源机会型向管理服务型转变。 2007 年计划通过内部培养储备、外部引进、招聘等方式引进、培养、储备中高层管理技术人员,来切实解决制约三大产业发展的人才瓶颈问题。集团赋予人力资源部的具体职能: 1、依据集团“三大产业”的发展战略,研究、制定集团人力资源规划, 搭建有效的人力资源管理体系。 2、搜集、分析和研究国家、行业和专业人力资源政策及信息动态, 用先进的人力资源管理念指导和开展工作,并及时向决策层提供有价值的人力资源信息。 3、健全和完善集团各项人力资源管理制度,逐步建立起有效的绩效管理及薪酬体系。 4、组织做好人才的挖掘培养,设计、实施人力资源发展和培训计划及人力资源配置方案,不断优化集团人力资源结构。广汇集团人力资源现状分析集团在职人员学历状况集团在职人员专业技术水平集团在职人员职业资格水平集团在职人员年龄状况全集团在职人员学历状况:硕士学历以上的人才占员工的比例为 1%,专、本科为 36%,中专及以下 63%,人才提升的空间非常大全集团在职人员专业技术水平状况:高级职称的员工仅占 1%, 中级的只有 5%,初级的只有 6%,没有职称的占 88%,各个层级的人力资源有待进一步合理配置全集团在职人员职业资格状况:具有高级职业资格的员工仅占 2%, 中级的只有 10%,初级的只有 4%,没有职称的占 84%,各个层级的人力资源有待进一步合理配置