文档介绍：建筑会计做账步骤

　　摘要：本文就建筑施工中组织设计、质量及安全等主要步骤的管理工作进行了讨论。　　关键词：建筑施工；管理；质量；安全　　Abstract:Thispaperdiscussedimportantaspectsoforganizationaldesign,theconstructionqualityandsafetywords:construction;management;quality;security
　　中图分类号：TL372+.2文件标识码：A文章编号：2095-21042021
　　“管理也是生产力”，管理原因在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量确保体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个步骤要严格控制，各分部、分项工程均要全方面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要依据施工队伍本身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制订详细的质量确保计划和攻关方法，明确实施内容、方法和效果。
　　一、施工组织设计1、科学合理的施工组织设计指导现场施工，全方面部署施工生产活动，控制施工进度，确保质量和安全，调整劳力和机械的基础依据。对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术方法，有效地指导了施工循序发展，确保了工程质量和进度。2、应依据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭设暂时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等全部认真进行计划，并在平面图上给予标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。因为组织设计方案清楚，平面图计划明确，整个现场做到：暂时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整齐、施工即使担心，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。3、合理配置施工资源是确保施工现场动态投入生产要达成最好组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不停改变，在配置施工资源时应力争均衡。要依据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；依据材料供给和使用情况决定材料贮备量；依据主导机械配置和之能力相适应的隶属机械；依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证实：违反客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程全部将造成施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
　　二、建筑施工质量管理为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的优秀性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺步骤、质量标准、操作规程，建立严格的考评制度，不停地改善和提升施工技术和工艺水平，确保工程质量。质量控制的目标管理应抓住目标制订，目标展开和目标实现三个步骤。施工质量目标的制订，应依据企业的质量目标及控制中没有处理的问题、没有经验的新施工产品和用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最关键的质量控制目标；目标展开就是目标的分解和落实；目标的实施，中心步骤是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序全部应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的确保作用，从而使工程质量控制目标得以实现。一从技术上做好管理工作
　　一个工程项