文档介绍：.公司质量组织管理机构
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.各部门岗位职责
总经理职责
⑴、总经理领导全公司认真贯彻执行国家、地方的方针、政策，
法律、法规和行业规范、规程、标准；
⑵、对公司的质量管理负有全面领导责任；
⑶、主持制定质量方针和质量目标，并负责签发质量管理体系文
⑷、负责公司的行政管理、财务管理和政治思想工作；
⑸、审查各部门提交的年度工作计划安排；
⑹、对顾客要求评审结果做出决定；
⑺、组织实施公司年度经营计划和投资方案，并将制订的管理目
标，及时落实到各有关部、室；
⑻、负责并能够参与建设单位委托监理事宜的协商及建设工程委
托监理合同签订，合同履行中随时进行督查；
⑼、根据合同要求和法人的委托及时任命项目总监理工程师，成
立项目监理部；
⑽、定期组织由总监理工程师参加的工作汇报会，掌握项目动态。
对公司所监理项目的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合
同管理、信息管理和协调工作负领导责任；
(11)、深入施工现场检查工作并听取建设单位或施工单位对监理工
作的建议，以便改进监理工作，提高监理队伍的业务水平；
⑫、提请聘任或解聘副总经理，聘任或解聘除由执行董事聘任或
解聘以外的技术人员和管理人员，并根据公司有关规定对各级人员在
质量工作中的贡献或失职、失误做出奖罚决定；
(13)、为员工提供必备的资源、必备的培训。
副总经理职责
⑴、协助总经理主持公司的日常工作，负责传达贯彻满足顾客和法律、法规要求的重要性；
⑵、主持贯彻质量方针和质量目标；
⑶、主持顾客要求的评审工作；
⑷、支持资源的开发、员工的必备培训；
⑸、负责组织向全体员工贯彻以顾客为关注焦点的指导思想，测
量顾客满意程度；
⑹、要经常深入现场检查各项目监理部的监理服务，纠正质量管
理工作存在的不合格项，及时解决各项目监理部提出的问题。
总工程师职责
⑴、审查法规、规范、规程的有效性、适宜性，并监督贯彻执行；
⑵、负责全公司技术工作目标的制定；
⑶、编制工程监理项目投资、质量、工期、安全目标控制措施、
具体方法，用来指导工程监理部的业务工作；
⑷、主持审查各项目监理部的监理规划、抽查监理细则；
⑸、针对建设工程出现较为复杂的技术问题或质量问题，应及时
组织有关人员进行调查分析，编制质量计划，提出解决或处理意见；
⑹、要经常深入现场检查各项目监理部的监理服务，处理各项目
监理部出现的疑难问题；
⑺、对检测设备、标准书籍的采购活动进行审核把关；
⑻、主持制定《服务质量联检计划〉〉，定期或不定期组织对各
项目监理部进行联检，检查结果在总监会议上公布，对不合格的监理
服务进行纠正；
⑼、参加工程竣工验收。工程验收中提出的意见或建议应及时处
(10)、制定提高公司各专业技术人员业务水平的计划并落实措施；
(11)、负责外聘人员技术水平、业务素质的审定、考核工作。
综合办公室职责
⑴、在总经理领导下，发挥参谋、助手作用，负责办公室的行政管理和业务管理工作；
⑵、负责组织起草公司的规划目标，年度工作计划(包括经营计
划和投资方案) 、管理目标和制订公司的规章制度；
⑶、受理各部门、各工作监理部提交的工作计划、经验总结、请示，并及时送总经理审阅；
⑷、负责公司各种报表汇总、编制工作。依据收集的有关材料信息，年终写出公司的工作总结、并组织职工评选先进工作者；
⑸、负责安排上级机关和合同单位人员来公司的接待工作；
⑹、组织安排上级主管部门对公司进行年度检查的一切准备工
作，并负责接待；
⑺、根据业务需要，组织安排招聘启事、对录用应聘人员进行考核、签订劳务合同等人事管理；
⑻、审查各工程监理部交送的归档资料是否齐全、合格后办理归
档手续；
⑼、编制检测设备、工具和图书、文具等购置清单，送总经理审批后购买；
(10)、完成总经理交办的其它任务。
经营企划部职责
⑴、向全体员工贯