文档介绍：企业经营管理研究论文范文

　　企业管理模式的创新,不仅关系到企事业的生存与发展,而且关系到整个公司及整个行业未来的走向。下面是我为大家整理的，供大家参考。
　　篇一
　　《商品混凝土企业日常经营管理探讨》

　　经济形势进入新常态以来，多数混凝土企业都面临着严重的问题，如品牌意识淡薄、产能过剩、人才流失严重、市场销售额下降、利润下滑、财务管理混乱和应收账款增多等等问题。针对种种问题的出现，一方面，需要行业自律和政府监管部门健全法规体系，另一方面，需要混凝土企业管理者具有现代、高效、创新的企业管理水平，提高企业的竞争力。笔者简单结合自身的管理知识，对混凝土日常管理作一个简单的分析和探讨。

　　1商品混凝土企业人才管理

　　目前，商品混凝土企业普遍面临企业人才不足的问题，原有混凝土企业人才流失，新建商品混凝土企业又招不到合适的人才，无论新企业还是多年经营的老企业都面临着人才缺乏的尴尬局面。企业的竞争归根到底就是人才和技术的竞争，人才的竞争是企业发展的根本，如何留住人才，管理好人才，用好人才，是企业管理者必须思考而又头疼的事情。企业管理者可以从以下几个方面进行尝试，破解人才难题：1企业需要什么样的人才企业需要的人才不完全是有学历、有职称的人。凡是对企业的发展有益，在生产过程中可以对商品混凝土质量产生影响的岗位上尽心尽责的员工都是企业发展需要的人才。同时，一个企业是一个团队，光靠某一个人或者某一个部门的几个人是不行的，具有团队意识、顾全大局的员工才能保障商品混凝土企业健康、有序、高效的发展，是企业需要的人才。
　　2如何留住人才经营多年的商品混凝土企业经过了几年的生产磨练，各岗位熟悉该岗位操作程序的工人比较多。这样的企业要想留住人才，避免人才流失，笔者认为，作为企业管理者要尊重人才、关心人才，防止自己企业的人才被新建商品混凝土企业高薪挖走。首先，尊重人才、关心人才，企业管理者不是单靠请员工吃顿饭，而要从内心关心自己的员工，从员工身边的小事和细节关心员工，了解企业员工的家庭困难，做到人性化管理。如，在员工生日时，给员工送个生日礼品。善待员工，员工才能善待企业的产品和顾客，才会给企业带来利润。其次，建立一套严格的规章制度，用制度管人。不管什么人，只要违反的公司的相关规定，就按规章进行处罚。一级管理一级，老板不越权指挥，让部门主管放手管理，部门主管熟悉本部门的流程和工作特点，处理问题有针对性。再次，作为企业管理者要说话算数、一诺千金，许诺的承诺就要兑现。
　　管理者一句玩笑的承诺，员工都会当真，如果说话不算数，胡乱许诺，员工会对管理者失去信任，企业的人才会持续的流失。最后，要解决员工的后顾之忧，每月按时发放工资，员工跟着企业就是靠这点工资养家糊口，维持生计。如果企业拖延到半年或一年发放工资，让员工如何解决生活问题，如何安心工作?无论工资高低都要按时发放，这样才能建立一个稳定的企业生产队伍，很多企业人才的流失不是待遇的高低，而是不能按时兑现。
　　3如何用好人才企业各个岗位的人才是企业发展的必要条件，建立人才鼓励机制，充分调动员工的创新积极性。对于为企业作出突出贡献、为企业发展提出良好发展思路的员工给予一定的物质和精神奖励。
　　在用人方面积极做到：“有德有才，破格重用;有才无德，限制使用;有德无才，培养使用;无才无德，坚决不用”。4如何发展企业人才企业要获得健康有序的发展，离不开人才，如何使企业保持充足的人才队伍，是每一个企业管理者需要思考的问题。企业可以通过社会招聘，招聘一些符合本企业岗位需求的人才，有相关的商品混凝土生产企业的经验，达到“招之能用，用之有效”。在对外招聘不能满足要求的情况下，企业要采取定向培训的方法，采用“师傅带徒弟”的形式进行岗位培训，每一个岗位选一个有经验的老员工带经验不足的员工，逐步完善企业人才队伍建设。积极组织部门主管外出培训，很多企业管理者担心受到培训的员工，员工离开企业，白白浪费资金，但不培训，企业技术得不到提升，只固守老的技术，制约企业新技术的开发应用。

　　2商品混凝土企业市场管理

　　由于商品混凝土自身的特性决定了其销售具有很强的区域性。商品混凝土的销售市场主要分布在商品混凝土公司方圆30km范围内，商品混凝土的用户也主要分布在该区域范围内。加强商品混凝土的市场经营管理是企业发展不可缺少的一部分。如何有效管理市场，经营客户是企业管理者必须具备的管理才能。商品混凝土企业的客户商品混凝土企业的客户是商品混凝土企业的主要产品消费者，也是企业销售人员主要服务的对象。商品混凝土销售的区域性很大程度上决定了客户的地域性，很多客户长期在商品混凝土销售的区域内从事工程建设，使用混凝土企业的产品。针对这一特性，企业销售人员和公司