文档介绍：The document was prepared on January 2, 2021
集团项目处预研管理绩效指标
项目处预研管理绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
预研计划完成情况
保证预研任务按节点完成
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
项目处处长
规划、计划编制的及时性
按时编制各种计划
编制、审核的延期天数[ ]天
项目立项论证报告和可行性研究报告编制质量
提高立项论证和可行性研究报告的质量
专家评审机构的评价
预研经费申请力度
加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求
年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为因素）
项目年度经费拨款计划下达的及时性
及时下达经费拨款计划
年度经费拨款计划下达延期天数[ ]天
预研过程中技术质量问题解决的及时性
提高反应速度
未及时解决问题的次数[ ]次
技术质量问题解决的有效性
考察解决问题的效果
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
预研成果取得情况
考察预研效果
年度预研成果的数量，获奖成果数量，在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量
预研成果转化应用率
保证预研与研制、生产结合
已转化应用的预研成果数量占成果总量的比例[ ]%
主管领域对外合作成果
考察开展对外合作项目的效果
取得成果的数量、获奖成果数量，在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量
对外合作合同履行情况
保证按要求执行合同
未履行合同造成的损失金额[ ]万元（非外方原因）
信息有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息出现差错次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
重大技术质量事故发生情况
降低事故发生概率
重大质量事故造成的损失金额[ ]万元
备注