文档介绍：aN}r .} S Y_y..:尸}. .a z} M }S- ”r}. I A v 价定位管理制度
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为保持商品陈列的美观、庄重，方
便顾客选购商品，特制定本办法。
一、商品陈列
商品陈列的原则：整洁、艺术、指
导购买、方便销售。
.柜台陈列架内的商品要分层
次陈列、全方位展示、开架售货商品要
有小外包装（销售的成品），大箱及整
包商品不准陈列在柜台、陈列架内。
’陈列商品要保持整洁、丰富，
分门别类摆放，货价对位，销售中要随
时整理、上货。不得将商品拴绑陈列，陈列模特要保持形象美观、庄重，不得
***。
.有破损、污垢、残损的商品不
得陈列或摆放在柜台及陈列架内，应及时收在隐敝处或返库。
,封闭柜台内的货架与柜台要
保持一定通道距离，通道原则上不能
码放商品。遇特殊情况，需码放商品则
要整齐，不得超过柜台高度。
二、架顶美化
架顶陈列要遵循美化店容、突出
商品特点的原则。
.除用于陈列商品外，架顶上不
得随意堆放杂物。
.架顶广告灯箱，由租用者负责
策划、制作，商品部负责日常管理，发
现脱落及时通知租用者修补。到期及时更换。
三、柜台、货价定位
定位管理的原则是：统一制作和
规划，分别由各商品部管理。
.营业大厅内各商品部、拒组的
分布位置，由商场工程部及业务部等
有关部门统一规划，标位安排。各商品
部的营业面积一经确定，保持相对稳 a£o
.由于季节变化或销售原因需
调整货位的，必须向工程部、业务部及
保卫部提出申请。商品部内部调整，由
商品部负责报业务部备案。商品部之
间的货位，原则上不做调整。若需调整
一律由公司工程部、业务部、保卫部统
一策划进行。
.柜台、货架、陈列架实行定位、
定量管理。各商品部要一律按设计方
案及经营布局的要求摆放。未经商场
同意，任何人不得随意增减、移动柜
台、货架。开架销售商品的摆放要保持
2-3. 5米的通道距离，不得随意侵占、阻塞各主次通道及消防安全通道。、货架、需要维修或更换
时，由商品部向工程部提交报告，工程
部负责协调解决。
.柜台、陈列架、货架所用玻璃
板、玻璃拉门，要注意爱护使用，出现
破损，须及时向工程部申请更换，不得
用其它材料代替，以免伤害顾客。
.经过维修或更换的柜台、货
架、陈列架，由商品部负责按原样摆放
在原处，更换下来的柜台、货架、陈列
架、灯具、玻璃由商品部放到指定地
点，不得挪作私用。否则，由商品部负
贵赔偿。
2000王•第4期•
制度
人库手续清，归类码放商品清，
器具要准确。_ '
度量衡
藏八、、
六、盘点中要以物对帐.
移位的要移位清点，已拆封
点，整包装的要点清实数，切实做到帐
物相符，凡是帐有未见物的商品
明商品的存放处。
要注
七、要认真核对商品价格。对已变
价的商品，要按变价后的价
弄虚作假，私自补亏的，要 i基究当的贵任，并按有关规定给予处罚。，八、要使用公司统一的商品盘点
二、出瞥正常商品必须明码标价，
表，清点实物后逐项填写，表面整洁无
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涂抹，盘点