文档介绍：领导概论
B、领导者的类型
一、权力与领导
权力:管理者影响别人行为的能力专长权、个人影响权、管理制度权。
领导:关于如何有效行使管理制度权力的过程专长权、个人影响权具有不稳定性。
二、管理制度权力集中与分散相对立的领导者
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把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。下属受控制的力度较大。
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向被领导者授权,鼓励下属参与,并且主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属。
三、维持与创新相对立的领导者
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亦称事务型领导,通过明确角色和任务要求,激励下属努力完成组织目标,并且尽量考虑和满足下属的社会需求,通过协调活动提高组织效率。
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鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力。
魅力型领导者的影响力来源:
有能力陈述未来远景(下属可识别且富有想象力)
有能力提炼出每个人都赞同的公司价值观系统
信任下属并获取他们充分的信任回报
提升下属对新结果的意识,激励他们为了部门和组织而超越自身的利益
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鼓励下属为了组织的利益而超越自身的利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响
用战略思维进行决策。
战略的基本特征:长期性、整体性和前瞻性
战略的领导行为特征:预见、洞察、保持灵活
战略管理的重点:人力资本、产品、市场、创新