文档介绍：领导概论
C、领导方式及其理论(二)
四、领导方式情景论
1. 菲德勒权变理论
(1) 权变理论
权变理论认为不存在一种“普遍适用”的领导方式,领导的行为若想有效,就必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化。
可以用公式来表示这一观点:
s = f(L,F,E)
s代表领导方式,L代表领导者的特征,F代表追随者的特征,E代表环境,即领导方式是领导者特征、追随者特征和环境的函数。
领导者特征主要是指领导者的个人品质、价值观和工作经历。
追随者特征指追随者的个人品质、工作能力、价值观等。
环境主要是指工作特征、组织特征、社会状况、文化影响、心理因素等。
(2)菲德勒模型
菲德勒的领导权变理论认为任何领导方式都可能在一定的环境内有效,其有效性完全取决于是否与所处的环境相适应。
:①职位权力的大小;②任务结构是否明确;③上下级关系(下属乐于追随的程度)。
:LPC(最不喜欢的同事,Least preferred coworker questionnaire)量表。该量表主要内容是询问领导者对最不与自己合作的同事的评价。如果领导者对最不喜欢的同事批评得一无是处,则被认为惯于命令和指挥,是只关心生产的领导(低LPC型领导方式);如果能对最不喜欢的同事给以好的评价,则被认为注重人际关系和个人声望,是以人为主的领导。(高LPC型领导方式)
根据菲德勒的研究认为:低LPC型领导比较注重任务的完成,如果环境较差,他将首先保证完成任务,环境改善后,任务能够较好地完成,这时其目标将是搞好人际关系。高LPC型领导正好相反。
低LPC型领导
高LPC型领导
领导
低目标
领导
高目标
工作
工作
环境较好
环境较差
人际关系
人际关系
工作关系
好好好
好差差
差差
工作结构
简单简单复杂
复杂简单简单
复杂复杂
职位权力
强强弱
弱强弱
强弱
ⅠⅡⅢ
ⅣⅤⅥ
ⅦⅧ
环境
好
中等
差
领导目标
高
不明确
低
低LPC领导
人际关系
不明确
工作
高LPC领导
工作
不明确
人际关系
最有效方式
低LPC
高LPC
低LPC
c. 菲德勒模型
(附)八种环境状况对应的领导方式
工作
人际关系
工作
领导首要目标
低LPC型
领导方式
高LPC型
领导方式
不利
一般
有利
环境有利性
8
7
6
5
4
3
2
1
环境类型
弱
强
弱
强
弱
强
弱
强
职位权力
不明确
明确
不明确
明确
任务结构
坏
好
上下级关系
—路径理论
由罗伯特•豪斯(Robert J. House)发展的一种权变理论。该理论认为:领导者的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持,以确保各自的目标与群体或组织的总目标一致。