文档介绍：领导概论
C、领导方式及其理论(一)
一、领导方式的基本类型
:领导个人决定一切,布置下属执行。
:领导者发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策,要求上下融洽,合作一致地工作。
:领导者撒手不管,下属自行决策,自主管理,领导者的职责仅仅是为下属提供信息并与企业外部进行联系,以利于下属的工作。
二、特性理论
特性理论是研究领导者的个人特性对领导成败的影响。管理学家们进行了大量的研究,希望发现领导者与非领导者在个性、社会、心理或智力因素方面的差异。
但这些研究有很大的局限性:
,但从未找到完全一致的模式。
、体格、知识等因素和有效的领导有关,但是,这些因素中的绝大多数又与许多其他环境因素有关。
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,还是领导者的成功建立了自信。
三、领导方式行为论

1947年李克特(Rensis Likert)及其同事试图比较群体效率如何随领导者的行为变化而变化。
:这种领导方式关心工作的过程和结果,并用密切监督和施加压力的办法来获得良好绩效、满意的工作期限和结果评估。群体任务的完成情况是领导行为的中心。
:这种领导方式表现为关心员工,并有意识地培养与高绩效的工作群体相关的人文因素,即重视人际关系。员工的需要、晋级和职业生涯的发展是领导者首要考虑的问题。
,而生产导向型领导行为反之。

四十年代末期,俄亥俄州立大学的弗莱西曼(E. A. Fleishman)及其同事的研究将领导方式概括为两个维度,即领导方式的关怀维度(Consideration)和定规维度(Initiation of Structure)。
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、明察群体之间的关系和明晰沟通渠道的倾向程度。
:高关怀—高定规、高关怀—低定规、低关怀—高定规、低关怀—低定规。