文档介绍：浅析跨国并购存在的问题随着市场经济的发展和世界经济一体化、区域经济集团化趋势的加剧,企业并购这一提高企业自身国际竞争力、实现资源优化配置的手段越来越发挥出其重要作用。但是跨国并购存在诸多问题,在全世界都在为了谋取石油资源而争先恐后的大环境下,我国石油跨国企业与一般的跨国企业相比具有一些特殊性,就决定了其在跨国并购道路上不会一帆风顺。再加上我国石油企业迈向世界的脚步还处于刚刚起步的状态,跨国并购的经验很少. 遇到的风险和阻力很大,所以会出现一些问题。首先,我国石油企业在跨国并购中得不到相关法律的支持。从 1998 年开始,一直到三大石油公司先后重组上市在石油传统计划管理模式退出历史舞台后,新的市场经济条件下的同家管理体系还有待完善。同时,由于缺乏统一透明的政策法规,影响了投资者的投资信心。我国是一个能源消费大国,人口众多,又正处于工业化快速发展的阶段,相对于石油需求来说,石油资源的短缺将会是一个长期的问题。为此,我国有关部门非常有必要尽快改变这种局面,使我国石油工业可持续发展建立在法律的基础之上。其次,政府对石油企业跨国并购的金融支持不够。2003 年3月,中国石化收购英国天然气公司在哈萨克斯坦里海北部项目涉及金额达到了 。这在当时应该算是我国资金数额最大的一次并购案。如果并购企业的流动资金不够雄厚或是没有可靠经济支持的话,。所以这时. 政府对企业的资金援助是并购成功与否的关键。国外石油公司并购效果明显国外石油公司并购越来越多地发生在新兴市场。新兴市场的崛起是 20世纪 90年代世界经济格局的最重要变化。由于新兴市场日趋开放的国际直接投资环境、巨大的市场空间、相对低廉的劳动力成本、丰富的石油资源等因素,跨国石油公司积极将目标投向新兴市场以求石油资源供应渠道的多元化和石油销售市场的扩张。同时新兴市场国家也通过政策鼓励促进本国石油公司通过并购手段实现其石油资源开发和石油资源多元化供应以及保障石油安全的战略目标。强强联合,优势互补。在石油工业早期的收购和兼并阶段。“强并弱”、“大吃小”的模式比较普遍。相对来说也容易实现,但这样难以达到迅速扩大规模的目的。因此在新一轮的并购潮中,各大跨国石油企业为迅速增强综合实力,竞争新世纪全球石油工业的领先地位。、收购、联合,积极寻求实力相当、。在此过程中崛起多家超大型石油公司。。由于一体化石油公司的上游业务的利润高于下游业务,跨国石油公司长期偏重上游业务的发展,使之对国际油价波动的影响十分敏感。在 1998 年低油价的冲击下,石油公司缓冲低油价压力的空间极为有限,希望通过从外部进行资产结构和战略重组,加强上下游一体化的经营,扩大规模,进一步降低成本,共同抵御和降低风险。通过同行业横向并购,可以实现扩张所要求的资本迅速集中和规模经济效益。并购后规模的迅速扩张所产生的效益十分明显:埃克森同美孚合并后,通过裁员减薪、减少重叠业务、提高机构效率而节约短期成本 28 亿美元,并在世界各地经营石油勘探、原油生产和加工、石油设备制造等各项业务,上下游业务均得到了加强。我国石油企业跨国并购的对策随着经济的发展,我国自 199