文档介绍：项目管理简介
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内容提要
项目与项目管理
项目组织与项目团队
项目论证与评估
项目计划与控制
项目收尾与后评估
项目综合管理
2
一、项目与项目管理
项目的概念
项目管理
项目的周期
目前的有关组织和标准
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一、项目与项目管理
项目的概念
一类有目的、有计划的临时性、一次性活动
项目概念的内涵：
一项有待完成的活动，且有特定的环境与要求
在一定的组织机构内，利用有限的资源在规定的时间内完成任务
任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等
4
一、项目与项目管理
常见的大型项目：
大型基础设施建设
大型运动会和典礼
大型航天计划
大型复杂新产品开发，如飞机和汽车
讨论：
举出三个日常生活中你所参与过的项目
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一、项目与项目管理
项目涉及的因素
一次性工作
预定的经费
临时的组织
明确具体的目标
开始日期和结束日期
团队精神
明确界定的工作范围
沟通
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一、项目与项目管理
项目管理
以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
特点
充满了不确定因素
跨越部门的界限
有严格的时间期限要求
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一、项目与项目管理
项目管理的内容
时间管理
成本管理
质量管理
综合管理
人力资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
范围管理
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一、项目与项目管理
项目的周期
概念阶段C
开发阶段D
实施阶段E
收尾阶段F
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一、项目与项目管理
概念阶段C
明确需求、策划项目
调查研究、收集数据
确立目标
进行可行性研究
明确合作关系
风险分析
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