文档介绍：格兰仕的定价策略
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格兰仕LOGO
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格兰仕的历程
格兰仕给
我国企
的启示
＊格兰仕的战略手段
战略
历史
启示
＊格兰仕的发展与壮大
＊格兰仕的创建历程
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格兰仕发展
1978年，“桂洲羽绒制品厂”创建，并正式投入生产。
1988年，企业升级为“桂洲畜产品企业公司”。
1985~1988年，毛纺、服装业齐头并进，把公司带入多元化道路。
1986年，公司正式更名为“广东格兰仕企业（集团）公司”。从此调整产业结构，注目家电行业
1993年，试产微波炉1万台投放市场。
1995年，%的全国市场占有率一跃成为市场领导者。
1996年，“市场占有最大化战略”在全国掀起抢购狂
1998年，微波炉产销规模450万台。
2001年，微波炉产销规模约1200万台。
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格兰仕战略
低成本战略
人力资源战略
品牌战略
价格领先战略
专业化与多元化战略
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格兰仕之低成本战略
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Content
在劳动力制造成本上的低成本优势。
每天三班制，使得格兰仕的一条产
线相当于欧美企业的6-7条生产线。
双方的工资水平、土地使用成本、
水电费等比欧美企业低很多。
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由规模经济带来的生产低成本优势。到2000年底，格兰仕微波炉生产规模已达到1200万台，是松下的8倍。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。
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