文档介绍：xx公司培训体系建设方案
xxx有限公司
培训体系建设方案
前言
我公司于X年X月X日成立于X区以来，通过X年多的努力发展，已建立了初步的市场和企业组织体系，现公司面临一个突破发展的瓶颈，审视公司现有人力状况后，需根据公司发展建立一套完善的培训发展计划的任务提上日程。
纵观X年多来公司成长路，因资金、人力等各方原因，培训发展这一块基本未曾开展，还处于空白地带，而面对当前的负责编制各部门负责人的岗位工作人员任职要求；
b) 负责批准各部门员工的岗位工作人员任职要求；
c) 负责季度、年度《培训计划》的制定及监督实施；
d) 负责上岗基础教育；
e) 负责组织对培训效果进行评估；
f) 负责《员工档案》的管理。

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，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑；
《岗位说明书》，由部门经理审核，总经理批准；
《岗位说明书》经审批后，作为人事部门选择、招聘、安排人员的主要依据。

应识别从事不同岗位工作的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员等；根据《岗位说明书》的要求编制《员工培训大纲》，制定并实施培训。

：人事部门每月底针对新进人员安排2小时以上课程的培训。
：公司简介（经营/品质政策、公司组织架构、服务范围介绍）、公司规章制度/福利制度、岗位技能、工作规则及卫生守则，消防安全等。
a) 公司基础教育：包括公司质量手册、安全和环保意识，相关法律法规，行业标准基础知识等的培训。在进入公司一个月内，由人事部门组织进行；
b) 部门基础教育：学****本部门运作的内容（包括部门手册和所涉及的程序文件、相关制度等），由所在
部门负责人组织进行；
c) 岗位技能培训；学****作业指导书、规则及规范、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。

，均须按培训计划实施在职训练。

，各部门应根据服务情况提出下季度教育训练申请单，由厂或部门领导审核后，交人
事部门汇总成季度教育训练计划。
，则由相关单位提出教育训练申请单，经公司领导审核后执行。
，每年应对在岗在职员工至少进行二次全面的岗位技能培训和考核。

、关键工序人员的培训，由所在岗位技术负责人负责培训，培训合格后持证上岗；每年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核；
、操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具
备了所需