文档介绍：有限公司培训体系建设方案前言公司通过3年多的努力发展,已建立了初步的市场和企业组织体系,现公司面临一个突破发展的瓶颈,审视公司现有人力状况后,需根据公司发展建立一套完善的培训发展计划。由于行业企业风险加剧,在这种行业背景下,我们公司更应加大人力培训,提升公司的竞争能力。纵观3年多来公司成长路,因资金、人力等各方原因,培训发展这一块基本未曾开展,还处于空白地带,而面对当前的内外压力,公司的各项培训尤显重要、建立相对完善的培训体系,以提升公司的竞争能力。,借由适宜的教育训练,以增进员工的专业知识、工作技能和充分了解公司整体工作系统的各项要求。对承担各岗位职责的人员规定出相应岗位的能力要求,并进行培训以满足规定的要求。。:负责本部门教育方案的核准,批准本部门年度培训计划,核定部门负责人的岗位工作人员任职要求。:公司内训练地点安排、资料管理,公司外训的安排,教育训练执行、考核及记录。   负责编制各部门负责人的岗位工作人员任职要求;   负责批准各部门员工的岗位工作人员任职要求;  负责季度、年度《培训计划》的制定及监督实施;负责上岗基础教育;    负责组织对培训效果进行评估;负责《员工档案》的管理。;。。:,对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑;《岗位说明书》,由部门经理审核,总经理批准;《岗位说明书》经审批后,作为人事部门选择、招聘、安排人员的主要依据。,分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员等;根据《岗位说明书》的要求编制《员工培训大纲》,制定并实施培训。:人事部门每月底针对新进人员安排2小时以上课程的培训。:公司简介(经营/品质政策、公司组织架构、服务范围介绍)、公司规章制度/福利制度、岗位技能、工作规则及卫生守则,消防安全等。a)公司基础教育:包括公司质量手册、安全和环保意识,相关法律法规,行业标准基础知识等的培训。在进入公司一个月内,由人事部门组织进行;b)部门基础教育:学****本部门运作的内容(包括部门手册和所涉及的程序文件、相关制度等),由所在部门负责人组织进行;c)岗位技能培训;学****作业指导书、规则及规范、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等,由所在岗位技术负责人组织进行,并进行书面和操作考核,合格者方可上岗。,均须按培训计划实施在职训练。,各部门应根据服务情况提出下季度教育训练申请单,由厂或部门领导审核后,交人事部门汇总成季度教育训练计划。,则由相关单位提出教育训练申请单,经公司领导审核后执行。,每年应对在岗在职员工至少进