文档介绍：银行开业工作总结新店开业工作总结
2010年，邮储银行xx街支行在市行、营业部的正确领导下，在人民银行、银监局的关心与
指导下，紧扣“从严管理、突出创新、和谐高效、科学发展”的主旋律，按照“效益领行、
营销立行、管理助跑”的总体工作思路，坚持资金营运和贷款营销“两条腿”走路的工作原
则，真抓实干，各项业务得到了长足的发展，市场“蛋糕”逐步做大、做强，效益得到了切
实提高，夯实了经营基础，取得了令人欣慰的业绩。
一、主要工作成效
——各项存款快速增长。6月末，各项存款余额达6800万元，较年初增加3400万元，
完成年度计划的 %。其中，储蓄存款余额6400万元，较上年末增加3400万元，完成
%；对公存款余额600万元，较上年末增加600万元，%。 —
—各项贷款增势强劲。月末，各项贷款余额225万元，比年初增加165万元，增长 18 %，
全年累计发放贷款285万元，累计收回贷款185万元。%。 ——银联卡业务发展迅速。6月末，今年累计发卡3056张，%；卡片存
，；银联卡交易笔数6369笔。 ——新设网点如期开业。根据邮储银行关于新网点成立的安排意见，对新成立邮储银行
xx街支行进行了设备的购置、网络线路的联通、系统的安装和调试、atm机安装等工作，保
证了邮储银行xx街支行的准时开业和业务的正常处理。 ——队伍建设不断加强。一年来，班子成员以身作则，根据全市干部工作作风整顿的相
关要求做好表率，开展了一系列文明规范服务活动，有力提升了员工的思想水平和综合素质。
对全体员工进行了执行力和服务礼仪培训。
二、具体工作措施
（一）抓业务，与时俱进创佳绩 ——抓存款，促资金实力增强。2008年以来，全行牢固树立细化市场、扩充总量、优化
结构、讲求效益的资金组织工作总体目标，实现了存款份额增长和结构优化的新突破。一是
做到了任务早落实，计划早安排。从存款的吸收、考核和资金的管理等方面及早进行了部署
和实施，为各项目标和计划任务的顺利完成提供保障。二是调整存款结构，下大功夫抓储存，
努力增加市场份额。及时采集市、区金融机构存款数据进行对比分析，搞好市场调研，寻找
发展差距，制定对应措施，加大储存考核力度，使得全行的储存份额迅速提高，存款稳定性
进一步加强。三是把稳存增存作为抓存重点。利用邮储银行xx街支行的地理优势，采取“抓
大额客户资金，带集体团队攻关”的方式来吸收存款，定期不定期走访市内各企事业单位以
及个体私营单位，广泛宣传，联系沟通，在组织资金、扩大资金方面做出了不懈的努力。 ——抓贷款，促营销力度加大。一是以双赢为目标，加大扶持中小企业。2010年，邮储
银行xx街支行信贷工作紧紧围绕和突出这一重心，扶持了一批信誉好、经营好、效益好、前
景好的优质企业。至2011年上半年，邮储银行xx街支行累计投放中小企业贷款10户左右， 金额达350万元。二是以贷款业务扩展为方向，加大营销力度。诸如公职人员担保贷款、
农户联保贷款及商户联保贷款等信贷产品，增加信贷资金扶持的覆盖面和受益人群；至2011
年上半年，邮储银行xx街支行这几类贷款品种的发放金额达千万元以上，占营业部贷款余额
%。
——抓财务，促经营效益上升。注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。从增收
和节支两个方面入手，以利息收入为主攻方向，超额完成了全年下达的财务计划。加强对费
用开支的管理，真正把费用用在“刀刃“上，降低经营成本，节支效果明显；在节支的同时，
把财务工作重点放在增收上，年初就将收入任务分解下达到岗到人，严格按月考核、按季兑
现。
（二）重改革，开拓创新促经营 ——周密组织，创造改革良好氛围。为使邮储银行xx街支行改革工作做到稳步推进、有
条不紊，结合邮储银行实际，明确了改革的指导思想、原则、目标以及改革的主要内容、实
施步骤、方法和相关要求等，规范了操作程序，并组织召开了相关会议，从而统一了思想认
识，增强了全体员工支持改革、参与改革的意识。
（三）强管理，从严治行保稳定 ——完善制度建设，狠抓各项制度落实。在日常管理过程中，根据制度逐项检查，对检
查过程中发现的违规违纪问题，坚决按照制度规定进行落实，绝不姑息，切实加大了制度的
执行力度。
——落实安保责任，提高风险防范意识。把安保目标管理摆在重 要位置，横到边，竖到底，