文档介绍：营销组织架构
营销组织构架
营销组织架构实质上就是确定各部门及人员的设置,明确各自的权限和隶属关系。
一、组织构架

二、营销总监岗位职责 1、营销总监,向公司总经理承诺中期和年度营销目标的完成和特殊任务的完成,对公司的营销工作负全面责任。 2、组织营销部门及相关部门的人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划,并作为销决策委员会成员对与对营销战略计划的说明审定。 3、组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算,并负责上报营销决策委员会,参与营销决策委员会对年度营销计划与预算的说明与审定。 4、向营销部门发布年度营销计划与预算实施命令,管理其实施过程及结果。 5、进行市场调查与分析,在公司所处的营销环境(内、外)发生重大变化时,及时组织营销部门及相关部门制定应变对策,参与营销决策委员会以应变对策和实施命令发布,并管理其过程和结果。 6、营销组织建设和人力资源管理。 7、品牌形象建设与管理。 8、档案资料管理。
三、市场部岗位职责
(一)、市场部职能
11>. 制定并执行市场调查计划,以及日常办公场所整理。 2. 品牌规划与管理。 3. 制定并执行年度整体市场营销计划与预算。 4. 制定并执行市场推广计划与预算。 5. 制定并执行广告、专柜推广计划与预算。 6. 制定并执行公关与促销活动计划与预算。 7. 负责市场推广物品的设计制作。 8. 制定与执行新产品上市计划。 9. 进行市场促销人员培训。 10. 档案资料管理。
(二)、市场部经理职责
汇报对象: 向营销总监报告并接受其领导。
职责阐述: 。 ,监督投放过程并及时评估和调整。。 ,结合市场情况作出合理的产销计划。 ,结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划。。 ,对过程及结果进行监控和评估。 ,并组织相关部门协助顾客服务部门执行好增值性的顾客服务活动,对工作过程及结果进行监控和评估。 ,促销人员资信及其业绩表现,并负责内部人员调配。、训练、培养市场推广人员,为公司发展储备人才。
(三)、市场部主管职责
汇报对象: 直接向市场部经理报告并接受其领导。
职责阐述: 、季度、月度产品专柜的建设计划、建设、促销人员管理和业务知识培训,研讨交流及效果评估。 ,制作培训人员,并协助培训计划实施。、指导、实施市场促销计划。。
四、销售部岗位职责
(一)销售部职能
、时间别及部门销售计划与预算,包括销售额、市场占有率、渗透率等。 ,制订销售部销售方针、政策,对销售业务活动的过程及结果进行管理。负责销售目标、市场占有率与渗透率的达成。 ,执行和配合公司、市场部所制订的