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硕士学位论文-中国跨国企业持续竞争力研究.doc

上传人:3346389411 2014/7/19 文件大小:0 KB

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硕士学位论文-中国跨国企业持续竞争力研究.doc

文档介绍

文档介绍:提供各专业全套毕业设计
上海海事大学
SHANGHAI MARITIME UNIVERSITY
硕士学位论文
MASTER DISSERTATION
论文题目:中国跨国企业持续竞争力研究
学科专业:国际贸易学
作者姓名:江辉
指导教师:梁慎刚副教授
完成日期:二ОО六年六月
答辩日期:二ОО六年七月二十日
摘要
中国要发展强大,从贸易大国成长为贸易强国,首先中国跨国企业要发展强大,即提高企业在国际市场上竞争力。尽管我国跨国企业队伍不断壮大,有的已进入世界500强企业,但是我国跨国企业发展前景依然令人担忧,因为国际环境复杂多变,而我国跨国企业发展还处在起步阶段,保持我国跨国企业持续发展是是一项艰巨的任务。本文提出持续竞争力理论,探索保持我国跨国企业持续发展的途径。本文主要分为两个部分,首先对持续竞争力理论进行阐述,然后结合我国跨国企业的实际来研究持续竞争力,充实持续竞争力的内容。
本文力求完善持续竞争力的定义,在竞争力的研究的方法上,扩展到了社会学领域。在结合核心竞争力的对比中,提出了持续竞争力的特征和研究的意义。跨国公司经营的环境具有复杂性,我国的跨国公司当前也遇到了一些困难,本文论述了持续竞争力的培育对我国跨国公司的作用和意义,并从企业管理体制角度,对竞争结构性因素进行了重构,建立培育持续竞争力的途径。本文创新意义在于,比较系统的研究了新的理论:持续竞争力理论。并把这个理论应用于我国跨国公司的管理实践中。
本文分为七章,首先从理论上对持续竞争力进行了系统的阐述,然后结合我国跨国企业对持续竞争力做出进一步研究。
本文在研究我国跨国企业的现状时,引出所要研究的问题和研究目的。然后对企业竞争力的国内外相关理论文献进行了总结,分析了竞争力学说的发展历程:从波特竞争战略到核心竞争力,在肯定它们的积极作用的同时,也提出了它们在理论和应用上的不足,最后引出持续竞争力概念,对竞争力学说加以补充和完善。并对国内外研究持续竞争力的现状进行了分析,提出了本文需要解决的问题。笔者完善了持续竞争力定义,总结了持续竞争力的特征,提出应该把社会学和经济管理学结合起来研究持续竞争力。最后在对持续竞争力测评体系的建立进行了初步探索。
文章在论述了持续竞争力对我国跨国公司的意义时,从两个方面来论述,首先从持续竞争力对应对复杂国际环境的意义,然后从我国企业对持续竞争力的缺乏而削弱了国际竞争力的角度来阐述。笔者从企业管理过程角度提出我国跨国企业如何培养持续竞争力,充实了企业持续竞争力的内容。
本文从长虹集团从困境中走出,所做出的一系列变革措施出发,结合本文所论述的持续竞争力理论,评价了长虹变革的积极一面和不足,证明了培育持续竞争力的正确性。最后提出了本文对持续竞争力研究的不足,说明本文虽然想建立起研究持续竞争力的体系,但是毕竟是初步的探索,还存在很多需要解决的问题。
关键词:竞争力,跨国企业,持续竞争力,利益兼容法
ABSTRACT
The development of China’s economy, from a big international trade nation to a trade power, depends on the development of its multinational cooperation, which means that panies should petitive power in the international market. Though more and more firms are engaged in transnational operation, some of those have been in the group of 500 powers in the world; we still haven’t enough confidence on the prospect of the firms for their persistent ing, just operating too short. Now many theoretic studies show that to build and develop “petence” is the key to promote firm’petitiveness. However the theory of petence can’t offer a right direct in value pany and it often is regarded as the reason to ignore building the system of scientific management. With the