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生产车间员工绩效考核管理规定
宁波红杉高新板业有限公司
生产车间员工绩效考核管理办法
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面：
1. 了解员工对组织的贡献。
2. 为员工的薪酬决策提供依据。
3. 提高员工对企业管理制度的满意度。
4. 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5. 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1．生产部员工。
2．连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成：领班负责为员工评分，制造部经理和综合部经理参与并监督考核过程。
2．生产副总及总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
4. 生产部经理及各车间领班对员工的日常表现进行记录，形成工作日志，作为对每月考核依据。
四、生产车间员工绩效考核内容
1. 每月提取车间员工根据工资登记，从工资中提取500元进行考核。根据绩效考核最终评分确定员工月考核奖。绩效考核在100分至110分之间的，月考核奖按以下公式计算：月考核奖=考核基数×；绩效考核在90至100分之间的，月考核奖按以下公式计算：月考核奖=考核基数×；月考核奖按绩效考核在80分至90分之间的，按100%月考核奖发放；绩效考核低于80分的，月考核奖按以下公式计算：月考核奖=考核基数×绩效考核评分÷100。
2. 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号：日期：年月日
姓名
部门
岗位
考核时间
考核项目
考核内容
满分
领班评定
制造部经理评定
得分
生产任务完成情况及工作态度（30%）
生产计划达成率（A）
10分
工作积极性、主动性和责任感
10分
团队协作能力、大局观意识
10分
质量指标（20%）
产品交验一次性合格率（C）
5分
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
5分
工艺标准的执行情况
5分
设备维护使用（10%）
使用设备、工具的合理性
5分
设备维护保养
5分
设备故障率
5分
6S重点项执行情况（25%）
工作现场、卫生包干区的清洁程度
5分
劳保用品穿戴情况
5分
岗位作业指导要求执行、文明操作情况
5分
安全生产
10分
劳动纪律（15%）
出勤情况
5分
服从生产调度情况
10分
加分项目
合理化建议
10分