文档介绍：龙湖成本管理与房地产开发成本控制
2010年10月
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讲师背景介绍：
高级工程师；一级建造师；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事。
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关键词：
成本管理，成本控制。
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房地产开发的成本控制
内容
龙湖的成本管理
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房地产开发的成本控制
内容
龙湖的成本管理
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以项目为管理对象
项目的完全直接成本
间接成本分摊
龙湖成本管理的范围
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龙湖成本责任部门
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龙湖成本管理的职能
职能部门
成本管理职能
战略发展部
土地成本管理
设计研发部
1、设计费管理
2、设计优化产品成本控制
成本管理部
1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制
2、开发成本（包括建造直接成本和间接成本）管控
3、材料设备采购及认价
4、工程招标、合同、造价管理
工程管理部
1、在成本控制下进度、质量管理
2、施工技术方案、设计变更、现场签证管控
包括样本
销售费用（包括体验区）管控
计划财务部
1、项目成本财务指标的管控
2、分摊成本的管控
3、总体资金计划的管控
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序号
一级成本费项
二级成本费项
三级成本费项
责任部门
1
开发成本
土地成本
土地价款、契税等
发展部
2
前期费用
设计费
研发部
报建费
研发部、工程部
三通一平费
工程部
3
配套设施费用
学校、幼儿园、会所等
造价采购部
4
基础设施费用
水、电、气配套
工程部
小区强弱电、总平工程
造价采购部
5
主体建安成本
建筑、安装、装饰工程
造价采购部
6
园林景观工程费用
硬景、软景、水电、小品等
造价采购部
7
工程相关费用
审计费
计划财务部
造价咨询费
造价采购部
监理费、定额外检测费
工程部
物业前期介入费、维修基金
营销部
8
期间费用
销售费用
营销设施建造费
造价采购部
其他销售费用
营销部
9
财务费用
贷款利息等
计划财务部
10
管理费用
员工工资、福利等
行政人力部
9
龙湖目标成本测算和分解
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