文档介绍：关于医药企业业财融合的探讨

该论文来源于网络，本站转载的论文均是优质论文，供学****和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。
　　摘要：随着现代经济的发展，现代化企业之间的市场竞争逐渐更为激烈化，医药行业的转型升级也面临着国际和国内两个竞争环境，从企业核心竞争力着手，医药企业在管理协同度提升管理效能的内在需求也逐渐显著，为此，医药企业开始实施业财融合。同时基于“互联网+”的背景之下，为我国医药企业有效实施业财融合提供技术性支持。基于此，本文首先探究了企业业财融合的研究背景和重要意义，其次分析了业财融合的价值体现，最后提出医药企业业财融合的保障新措施。
　　关键词：医药企业;业财融合
　　一、医药企业业财融合研究背景及重要意义
　　自进入二十一世纪以来，医药行业作为我国经济发展的新力量，和我国人们健康生活具有紧密联系，进而逐渐迅速发展。随着我国医疗需求的不断增加，以及现代化信息技术的发展，促使在国民经济当中的地位逐渐提升。同时，我国关于医药行业的相关政策和体制也逐渐大力推行。早在2016年《医药工业发展规划指南》中明确引导了医药企业加强其业务创新力，提升发展速度。而创新业务工作势必需要财务部门的配合，只有有效实现业务和财务的融合，才能推动企业运营发展，从而提升企业市场竞争力。我国医药行业当前也面临着产能过剩的问题，只有采取相应手段，促使满足市场发展的实际需求，有效防范通货膨胀风险，从而有效完成去产能目标。
　　二、业财融合价值体现
　　现阶段，我国医药企业存在的不足之处具体有：其一，企业业务和财务管理相互脱节的问题;其二，企业系统性建设缺乏综合性理念，呈现“孤岛”状无法适应当前网络化环境;其三，双方之间缺乏协作、交流沟通，信息不对称信息质量不足;其四，企业战略化决策缺乏支持;其五，人力配置失调，管理会计缺位;其六，内部控制呈现松散化，缺乏相应的风险管理措施。就郭永靖理念来看，主要是指企业业务部门和财务部门应用现代化信息技术，帮助企业实现资金流、信息流等数据源共享，基于价值目标共同落实规划、决策、管控等管理活动，从而保障企业实现最大化价值。通过实施业财融合，有助于企业实现协同性管理，提升企业经济效益及管理水平，有效降低企业运营管理成本;进一步提升信息价值，充分发挥财务决策的支持效用。
　　（一）实现业财协调管理，提升企业经济效益
　　实施业财融合能够有效促使企业财务部门和业务部门实现深层次合作，利用ERP等先进化信息手段，将财务延伸到企业各部门和流程当中。通过对业务活动实现前端控制，对业务和财务进行集成，实现业务单位资金流、物流、信息流统一化管理。有利于企业财务、业务实现横向一体化和互联共享，从而可以设立以业务、财务和生产运营管理为核心的一体化管控平台，促使其满足有效管理、科学决策的实际需求，有利于财务充分发挥价值管理功能，实现价值最大化。
　　（二）提升管理水平，降低运营成本
　　企业财务数据信息的起源是业务活动，只有实现和业务数据的高度结合，从而能够充分加快财务部门的评价职能，反映出企业价值创造的全部内容。而实施业财融