文档介绍：关于制造业企业业财融合的探讨

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　　摘要：业财融合作为一种现代化企业的管理模式，它能够在企业经营与发展过程中，将业务工作与财务管理同步结合，以达到支持企业战略目标和运营决策的目的。从目前的实际情况来看，伴随着业务规模扩张，制造业企业面临的外部环境和内部环境更加复杂多变。为了提升企业的环境适应能力，建立业财融合管理体系能够基于业务开展状况明确财务管理目标，进而影响企业的资金控制和财务决策。本文以制造业企业为主体，研究企业业财融合实现路径。
　　关键词：制造业企业;业财融合;策略探讨
　　一、制造业企业实施业财融合的重要性分析
　　实际上，业财融合是新时期企业财务会计人员向管理会计人员转型的方向导向，在传统会计核算思维的基础上，实现新型业财融合管理模式的应用与发展，让财务人员能够深入企业经济业务，辅助企业掌握外部环境变化趋势，实现对经济决策过程的监督管理，以保证企业的长效发展。对于制造业企业来说，实施业财融合的重要性可以表现在以下两个方面：一方面，业财融合是新时期财务会计人员转型的职业要求。新经济背景下，制造业企业的财务管理工作应当涉及基础核算、资金管理投融资计划、经济评估、财务预测、成本控制以及绩效评价等多方面内容，不再局限于简单的核算与报表编制。这就需要企业财会人员尽快适应外部环境，在传统核算工作的基础上深入一线业务，参与企业的经营决策，发挥业财融合效应，以提升企业财务管理工作的价值。另一方面，业财融合是企业实施精细化管理的需求。国际经济一体化进程不断加快，使得制造业企业所面临的经营风险越来越多。要想保证制造业企业的稳定发展，就需要以企业的经营管理内容为基础，打破事后管理的思维界限，以财务指导业务、业务反馈财务的方式，通过对设计、采购、生产、销售等各个环节的精细化管理，有效提升企业整体的管理质量，进而提升企业的风险抵御能力。
　　二、制造业企业实现业财融合管理模式的路径
　　（一）搭建业财融合管理系统
　　业财融合模式的应用，实际上就是财务系统与业务系统的融合，在保证企业内部信息系统高度集成性的基础上，企业管理层及相关管理部门才能及时了解企业的投资动向、成本核算数据、预算执行进度、资产结构变化等情况，全面把控企业的运营与管理。基于这一理论指导，制造业企业可以将业财融合管理系统细化为资金管理系统、业务管理系统和ERP管理系统。其中，资金管理系统下可以细化为合同管理模块、费用支出模块、费用报销模块等;业务管理系统下可以基于业务项目将系统划分为采购模块、研发模块、加工模块、成本模块等;ERP系统则包含信息数据转换、信息采集、账务处理、财务凭证生成、报表管理等内容。
　　（二）業财融合系统中的内容管理层
　　对于制造业企业来说，其业财融合的切入点就是企业价值链，即通过对业务价值链的梳理，明确增值环节与非增值环节，并从战略规划、采购管理、产品管理、销售管理、业绩管理以及客户服务等层面出发，开展差异化的管理工作。例如：以客户服务管理环节为